一元化領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)時農(nóng)村的行政體制是人民公社建制，公社黨委對區(qū)域內(nèi)的所有工作負責(zé)，也稱一元化的領(lǐng)導(dǎo)。徐塘公社黨委對供銷社的領(lǐng)導(dǎo)是強有力的，有些事還管得很具體，就我們這個地處偏僻的小門市部來說，公社領(lǐng)導(dǎo)走得比區(qū)供銷社領(lǐng)導(dǎo)都勤快。由于公社行政編制人員少，一般不超過10人，除了“各大員（農(nóng)技員、農(nóng)機員、糧食專管員、線務(wù)員、農(nóng)電工等）”的工作由公社統(tǒng)一安排外，供銷社、信用社、中學(xué)等部門的負責(zé)人也成了公社的“編外干部”，分擔(dān)公社的中心工作，一樣有駐隊任務(wù)（在供銷社的最后一年有切身體會）。公社也經(jīng)常給我們普通職工安排任務(wù)，有時就享受了一把公社干部的“待遇”，從這個角度說， “社干”的稱呼還有點名符其實。

剛進供銷社時，正趕上轟轟烈烈地建設(shè)大寨縣的運動，我們自然不能置身度外，上班不到一周就接到公社的通知，要求供銷社職工每天要到生產(chǎn)隊參加半天的山水田林路綜合治理工程勞動。人員多的門市部可以分批輪流，不影響正常營業(yè)，我們只有三個人需要照看兩個營業(yè)部，排不過來，只好半天關(guān)門勞動半天開門營業(yè)。我們都當(dāng)過農(nóng)民，半天的勞動能輕松應(yīng)對，可部分購貨的農(nóng)民卻受到了影響，因為他們不了解我們參加勞動的時間安排，往往空跑一趟；還有就是來的時間相對集中，我們忙不過來，延長了他們的等待時間。這種做法農(nóng)民很有意見，反映到公社，一段時間后就偃旗息鼓了。

有些任務(wù)是以指標的形式下達的。印象最深的是春季用作綠肥的割青草，要求在規(guī)定時間內(nèi)，部門每個職工都要完成割300斤青草的任務(wù)，憑生產(chǎn)隊的證明交差，完不成的通報批評。下放時我就怕這個活，到供銷社后找不到工具不說，還不知青草的標準該如何掌握，哪些地方有草割。后面是用了三個半天的時間，割了450斤青草，算是超額完成了任務(wù)。還有一次是參加公社干部試驗山的劈山造林勞動，地點是離我們十里路外的公社林場，自帶干糧挖山種樹，每個部門根據(jù)人數(shù)劃定面積，我們供銷分社由于去的人多當(dāng)天就完成了任務(wù)，聽說也有連續(xù)干了三天的部門。在夏收夏種期間，大家都要下隊參加割稻子、插秧、耘田等勞動。至于送貨下鄉(xiāng)、早開門晚關(guān)門，下隊了解農(nóng)資需求情況，組織化肥供應(yīng)，則是我們的本職工作，責(zé)無旁貸。

公社領(lǐng)導(dǎo)有時還需要管理到具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。記得是1978年的2月份，縣里統(tǒng)一布置進行現(xiàn)金突擊大檢查（含生產(chǎn)大隊），除縣城外都由各公社具體落實。徐塘公社的行政干部分成三個組，晚上7點開始突擊檢查。我們一直處于待命狀態(tài)，檢查組到我們門市部時已經(jīng)是凌晨4點，查了3個小時結(jié)束，干脆接著開門營業(yè)了。

對當(dāng)年公社干部整體的工作作風(fēng)我是很佩服的。大部分文化水平不高，談不上能說會道，但為人樸實，平易近人，生活樸素，真正做到了與農(nóng)民打成一片。有時間就往生產(chǎn)隊跑，像我一個偏遠門市部的小職工，都能認識公社黨委的所有成員。還有一條與現(xiàn)在不同的就是群眾對公社領(lǐng)導(dǎo)都不以職務(wù)相稱，年輕的直呼其名，年齡稍長的在姓前面加個“老”就表示尊重了。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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