我們經常會組織或參加會議，有的同事每天要參加好幾個會議，甚至同一時間因會議安排沖突而不得不“忍痛”放棄某些相對次要的會議。開會頻率高、會議時間長、會議內容冗長而繁雜，會議整體已然是一種泛濫的程度。會議的泛濫，使基層員工不能全力投入實際工作和生產。泛濫的會議，經常擠占人員業(yè)余休息時間。這樣，人員時間和精力被平白消耗，極易觸發(fā)人員抱怨情緒。

以某生產單位為例，每日早會、每天碰頭會、每周例會、每月管理會；計劃會、工前會、風險分析會……會議滿天飛，同一個單位同一時間都在召開很多場會議，而這些會議真正能解決多少實際問題，我們不得而知。依筆者之見：無論是搞技術還是搞管理，不是坐在會議室拍拍桌子，坐在辦公室動動鼠標就可以。任何坐在會議室診斷現(xiàn)場技術問題的情形都無異于紙上談兵，不去現(xiàn)場實地觀察，不清楚現(xiàn)場實際情況，如何能解決現(xiàn)場實時問題。

黨中央提出的反 “四風”（形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風）第一條就是反對形式主義。而事實上，各種各樣的“會”，往往難以避免形式主義的詬病。我們開會的形式形形色色：如，圓桌會、茶話會、團拜會、閉門會、電視電話會等等。開會的名義也是多種多樣：如，迎賓會、見面會、洽談會、動員會、推進會、表彰會、總結會、發(fā)布會等等；日常工作期間，有的領導干部的主要工作時間在開會，主要工作內容也是開會?？偠灾鸵痪湓挘侯I導干部不是在開會就是在開會的路上。

與此同時，我們不置可否的是，這些會議都存在一些根本的共性問題：譬如，會議時間長，會議效率低，流于形式，浪費時間。動輒開會，會則必長，打官腔、喊空話、講套話、說廢話。這些表象反饋出的根本的問題是務虛不務實、不腳踏實地的工作作風。我們是否思考過——這些會議有沒有必要開，能不能壓縮會議時間，能不能精簡會議議題，能不能少開會、開短會，能不能不開會。

人代會每年開一次，黨代會每五年才開一次。而我們真的有必要如此頻繁的開會嗎？開會，儼然成為一項工作，一種形式，甚至是一類負擔。如此，真是莫大的悲哀！

頻繁的開會，擠占了領導干部和普通員工的工作時間，也浪費公共資源，消磨人員意志。頻繁的開會，致使人們無法靜心思考，無力深入生產一線實地調查研究，實際工作效率打了折扣。頻繁的開會，既導致公共空間的擴張，又造成對個人空間的壓迫。頻繁的開會，還跟行政領導的人浮于事形成惡性循環(huán)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

更為糟糕的是，領導干部不光自己開會，他們開完會后又要求基層及下屬再組織召開一系列的“會”，傳達和吸收關于各種各樣的“會議精神”。下層一級傳一級再用“開會”的形式布置上層的要求，通過“開會”的形式來學習、領會和落實上層某次會議的精神。寶貴的工作時間，寶貴的人生年華，被無窮無盡的會議消磨耗蝕。

鄧小平南巡期間曾就指出：“現(xiàn)在有一個問題，就是形式主義多。電視一打開，盡是會議。會議太多，文章太長，講話也太長，而且內容重復，新的語言并不多。既是形式主義也是官僚主義”。事實上，以“開會”為形式的形式主義、官僚主義，長期以來并沒有得到有效的清理。詩人馬雅可夫斯基的作品《開會迷》也尖銳諷刺了那些以“開會”為專業(yè)的官員，得到了列寧的贊賞。列寧說，我們確實處于永無止境的老是開會的狀態(tài)中，應當指出這是很糟的狀態(tài)。

我們真的需要認真反思，開會的實際意義和價值在哪里，是否真的有必要如此頻繁的開會。我想一個真正有意義的會議應當是形式比較普通，內容比較緊湊，時間比較合理，功效比較突出，從而對生產生活、工作乃至社會發(fā)展真正有促進作用的活動形式。

會議幾時休？莫讓開會流走于形式！

【后記】

生活中，做人做事務實一點，不搞形式主義。工作中，我們也應該到現(xiàn)場去解決問題，而不是坐在會議室吹著冷風，喝著熱茶，徒開“閉門會議”。

令人慶幸的是，筆者所屬單位已經注意到了這一問題，并采取措施，逐步尋求改進。比如，現(xiàn)已開始試行“無會日”制度?！盁o會日”當天，各級管理人員要深入一線，開展管理巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；加強與員工溝通，聽取員工意見，幫助解決實際困難；關注管理改進，梳理分析當前的管理薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的措施。同時提倡少開會，開短會。日常工作中精簡、優(yōu)化會議流程，要求會議組織部門認真做好會前準備，議題涉及部門做好前置溝通，切實提高會議效率。

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