百分之九十的中小企業(yè)老板都在犯同樣的一件錯(cuò)誤——盲目復(fù)制。

復(fù)制并不是錯(cuò)，這是一種在最短的時(shí)間內(nèi)尋求突破的最佳方法，極大縮小了時(shí)間成本。而且這些中小企業(yè)老板非常聰明，他們絕不會(huì)向失敗的企業(yè)學(xué)習(xí)失敗，永遠(yuǎn)都是向成功的企業(yè)學(xué)成功，向卓越的企業(yè)學(xué)卓越，甚至非常認(rèn)可培訓(xùn)公司的誅心之言——我們可能沒有做錯(cuò)什么，但我們想知道他們做對(duì)了什么？據(jù)說諾基亞前任CEO約瑪·奧利拉在記者招待會(huì)上公布同意微軟收購(gòu)時(shí)最后說了一句話：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。如果這事是真的，那么諾基亞的失敗才會(huì)是最合理的結(jié)局。不知已，卻知彼，有卵用乎？

當(dāng)看到阿里的LOGO飄揚(yáng)在納斯達(dá)克的上空，無數(shù)老板總是競(jìng)折腰。馬云成為了神話般的存在，膜拜與學(xué)習(xí)之人如過江之鯽，甚至有大能者，嫻熟套用阿里的營(yíng)銷模式，倒也有模有樣，占得大蛋糕一塊。但又有幾個(gè)去研究馬云創(chuàng)業(yè)初期的核心團(tuán)隊(duì)擠在出租屋里如同傳銷洗腦似的開會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

當(dāng)看到華為的菊花扎根歐美，中國(guó)制造以科技顛覆世界認(rèn)識(shí)的時(shí)候，無數(shù)老板不禁可以在老外面前揚(yáng)眉吐氣。華為成為了民族的驕傲，也成為了老板們競(jìng)相模仿的對(duì)象。從狼性管理到軍事化執(zhí)行力，人才引進(jìn)戰(zhàn)略更是被模仿的惟妙惟肖。但又有幾個(gè)老板真正心甘情愿的去做股權(quán)激勵(lì)？

形似而神不似，貌合而神離，這是通病。

在學(xué)習(xí)諸如騰訊、阿里、京東等卓越企業(yè)的時(shí)候，越來越多的老板們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這個(gè)東西最吸引年輕人的注意。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

企業(yè)文化這個(gè)東西是最容易學(xué)的。改革開放使沿海企業(yè)總是能先一步與國(guó)際接軌，來自于美國(guó)管理界的企業(yè)文化可以說是風(fēng)靡一時(shí)，國(guó)外的暫且不說，國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)界簡(jiǎn)直將企業(yè)文化變成了賺錢的法寶。不是老板們傻，反而是老板們很精明，愿意花錢催生這段無中生有。雖然是嫁接過來的，但是效果顯著，新事物的產(chǎn)生總是引起人的無限興趣。

企業(yè)文化這個(gè)東西是沒法學(xué)的，因?yàn)檫@個(gè)東西是天生的。很多老板看了別人的愿景、使命、精神、理念、核心價(jià)值觀等覺得很好，這些東西正是自己企業(yè)所缺少的，于是生搬硬套，好點(diǎn)的還能在上面進(jìn)行創(chuàng)作，最后搖身一變，成為了自己企業(yè)的企業(yè)文化，真的是的嗎？答案是否定的。真正的文化根植于老板內(nèi)心，是個(gè)人修養(yǎng)的放大，格局的體現(xiàn)，通俗點(diǎn)講企業(yè)文化就是老板文化，就是作為帶頭人的綜合素質(zhì)水平。把別人的文化抄來作為自己的文化，如同你成為了別人的小三，活在正配的陰影里，一輩子還只能是個(gè)小三。

“載營(yíng)魄抱一，能無離乎？”《道德經(jīng)》里的這句話完美詮釋了企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化就是魂魄，有魂魄才是活人，有魂魄才能有傳承。老板都希望自己的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，那就得讓自己的企業(yè)有魂魄，哪怕一夜間自己的所有工廠被一把大火燒個(gè)精光，第二天也沒有一個(gè)員工愿意離去，這才是企業(yè)文化的最高境界——長(zhǎng)生久視，死而不亡。

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