比較專業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理咨詢公司-博海咨詢，是可以簽量化指標的企業(yè)管理咨詢公司,專注于解決企業(yè)瓶頸,提升人效,提供的服務有:頂層設(shè)計,人力資源咨詢,流程再造,薪酬績效體系設(shè)計,精益生產(chǎn),降本增效等等.?

組織發(fā)展是一個不斷成長和調(diào)整的過程，在調(diào)整過程中需要遵循一定的原則，主要包括：

關(guān)系明確：明確每一個部門和員工在組織中的位置，領(lǐng)導人是誰、下屬有哪些、上下游關(guān)系如何、以及內(nèi)部合作關(guān)系等?，F(xiàn)在許多企業(yè)工作效率低，推諉扯皮的主要原因在于部門之間責權(quán)利不清晰，“這件事不歸我管，是那個部門的事情”，如此溝通，不僅浪費時間，還給企業(yè)帶來不好風氣。所以企業(yè)要在環(huán)境條件穩(wěn)定的時候，明確地規(guī)定相互關(guān)系，有助于以最小的代價取得協(xié)調(diào)的效果。

架構(gòu)簡單精干：越是簡單精干的組織架構(gòu)對企業(yè)的管理效率的提升越有利?？梢詫⑵髽I(yè)中性質(zhì)相同或相近、工作粘度大的部門進行歸類管理，形成事業(yè)部/管理中心等，在同個組織下進行溝通要比跨部門溝通更簡單。在企業(yè)中，人多手雜，很容易出現(xiàn)相互“踢皮球”，“無中生有，無事生非”的現(xiàn)象。

規(guī)則和流程簡化：無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)適當?shù)囊?guī)則和流程能有效防范風險，保障組織的利益。但規(guī)則和流程無論多么細致都是一般性的規(guī)定，并不是越多越好，應該保持在一定的范圍之內(nèi)。在企業(yè)中“精兵”和“簡政”是相輔相成的，如果不能“精兵”減少管理層次，那么很難做到“簡政”。

相對穩(wěn)定及創(chuàng)新：組織架構(gòu)需要一定穩(wěn)定性，并不能朝令夕改，會讓企業(yè)員工無處適應；但也不能僵化，在組織架構(gòu)需要變動的時候（業(yè)務調(diào)整、管理需求變化等）要突破原有框架，融入創(chuàng)新機制，保證企業(yè)的組織架構(gòu)不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

盡量柔性化：柔性化的趨勢通常表現(xiàn)為臨時團隊、工作團隊和項目小組等形式。讓企業(yè)員工打破部門墻，融入到小組當中，直接面對顧客，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導地位。