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做公司經(jīng)營效能提升管理咨詢公司哪家比較好

2023-03-21 18:30 作者:駐廠輔導(dǎo)企業(yè)管理咨詢  | 我要投稿

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做公司經(jīng)營效能提升管理咨詢公司

← 指標(biāo)績效方面

指標(biāo)的分解的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性;績效考核缺乏評價體系,無法準(zhǔn)確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)(崗位人員考核中沒有對員工進行行為類指標(biāo)設(shè)置及考核)、導(dǎo)致不能有效的從指標(biāo)考核得分及績效考核結(jié)果分析工作執(zhí)行中存在的問題點并進行有效的輔導(dǎo);

← 營銷技能方面

網(wǎng)點整體營銷管理系統(tǒng)性不夠,存量客戶利潤貢獻值偏低,區(qū)域營銷缺乏方法,內(nèi)部營銷氛圍不足、營銷管理缺乏工具,公私聯(lián)動、崗位協(xié)同形式化,沒有真正落到實處,同時網(wǎng)點營銷體系沒有形成閉環(huán);

← 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化方面

一線服務(wù)很難達到客戶期望,無法從客戶的實際需求、產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值、形象價值全面做到差異化服務(wù);

← 人才培養(yǎng)方面

負責(zé)人對員工培養(yǎng)缺乏科學(xué)性體系化,缺乏關(guān)注,重結(jié)果輕過程,重業(yè)績忽略了對員工輔導(dǎo),很難結(jié)合網(wǎng)點發(fā)展戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展路徑,制定并實施有效的員工培養(yǎng)計劃(如:網(wǎng)點人員“輪崗”如何開展達到綜合柜員或綜合客戶經(jīng)理的要求,實現(xiàn)人員綜合能力素質(zhì)的提升);

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