歡迎來到OKR新動(dòng)能，從今天起，我們嘗試開設(shè)一檔欄目，叫“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

什么是OKR？

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OKR是要一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求,旨在確保全員緊密協(xié)作，把精力聚焦在促進(jìn)組織成長可量化的貢獻(xiàn)上。

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我們來看一下OKR的目標(biāo)，也就是O。我們傳統(tǒng)認(rèn)為是自上而下制定的目標(biāo)，有高層制定、中層分解、基層執(zhí)行。

但是在OKR場景中的目標(biāo)分別是有自上而下和自下而上共同制定的，也就是說我們的基層和中層員工更多參與到和理解組織的戰(zhàn)略和實(shí)施的過程中。

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OKR的底層是點(diǎn)燃、激活、喚醒組織中的個(gè)體，不再是壓迫式管理和被動(dòng)式服從中的個(gè)體，不再是傳統(tǒng)的打工人，是更加有積極性、主動(dòng)性，參與感內(nèi)驅(qū)力的員工。

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OKR的中間鍵包括微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)。微循環(huán)包括OKR的制定、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)；

OKR的小循環(huán)，包括OKR周一例會(huì)，OKR周五啤酒會(huì)，基于OKR的周報(bào)；OKR大循環(huán)，包括OKR的月度復(fù)盤，OKR的季度中期和OKR的季度大會(huì)。

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OKR給不同規(guī)模的企業(yè)帶來哪些價(jià)值呢？

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它對(duì)于小企業(yè)來說是一套生存工具，對(duì)于中型企業(yè)來說是一套快速成長的工具，對(duì)于大型企業(yè)來說是一個(gè)快速迭代創(chuàng)新的工具。

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OKR在不同的組織中落地之后會(huì)提供哪些價(jià)值呢？

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OKR會(huì)解決四個(gè)領(lǐng)域的價(jià)值，首先它會(huì)解決戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的問題；第二，它會(huì)解決組織的增長和創(chuàng)新的問題；第三，它會(huì)解決組織的結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化和崗位定位問題；第四，它會(huì)解決新生代員工在組織中不斷價(jià)值涌現(xiàn)的問題。

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OKR是后工業(yè)化時(shí)代通往數(shù)字化時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，OKR的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)動(dòng)態(tài)。