每天學(xué)一點(diǎn)OKR：企業(yè)內(nèi)部OKR教練如何推動(dòng)OKR實(shí)施？

我們說(shuō)企業(yè)的OKR落地過(guò)程中離不開(kāi)這樣的一個(gè)角色，就是企業(yè)內(nèi)部的OKR教練。

OKR教練是如何來(lái)診斷和干預(yù)實(shí)施企業(yè)的OKR落地？

什么是診斷呢？

診斷是一種訓(xùn)練過(guò)的猜測(cè)，需要持續(xù)的耐心，運(yùn)用的是多重視角，聆聽(tīng)員工說(shuō)出來(lái)的，和想說(shuō)的但沒(méi)說(shuō)出來(lái)的，注意他們之間的不匹配之處，通過(guò)尋找方式，把當(dāng)下與描述的行為進(jìn)行對(duì)比。

企業(yè)內(nèi)部的OKR教練是如何來(lái)進(jìn)行干預(yù)的呢？

我們給三點(diǎn)建議：

第一，分享并驗(yàn)證你的觀察；

第二，分享并驗(yàn)證你的假設(shè)；

第三，使用工具或者技巧共同設(shè)計(jì)下一步的OKR的實(shí)施行動(dòng)。

我們?cè)僬f(shuō)一下企業(yè)內(nèi)部OKR教練的圖譜，針對(duì)實(shí)施圖譜我們給出六個(gè)步驟：

第一步，企業(yè)OKR的實(shí)施診斷；

第二步，企業(yè)OKR落地的推演；

第三步，OKR落地的實(shí)施方案的設(shè)計(jì)；

第四步，團(tuán)隊(duì)實(shí)施中驗(yàn)證診斷；

第五步，企業(yè)落地OKR中驗(yàn)證推演；

第六步，更新OKR的落地實(shí)施方案，設(shè)計(jì)下一步的行動(dòng)。

OKR教練體系的搭建有三個(gè)體系：成長(zhǎng)體系，能力體系，陪伴體系。

什么是能力成長(zhǎng)體系呢？它是指學(xué)習(xí)OKR的底層邏輯，成為頂尖的OKR教練。

能力體系是要打造企業(yè)內(nèi)部OKR教練的四大能力，它包括你的自驅(qū)力、創(chuàng)造力、協(xié)同力、堅(jiān)毅力。

陪伴體系呢？是你能夠不斷的，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的OKR實(shí)施，能夠幫助所輔導(dǎo)的企業(yè)從能力獲得，到能力成長(zhǎng)，完成一次價(jià)值閉環(huán)。作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名。