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OKR復(fù)盤(pán)的方法論

OKR落地中的復(fù)盤(pán)和評(píng)估是相互配合的，既對(duì)過(guò)往的總結(jié)，包括實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，又對(duì)目標(biāo)達(dá)成的實(shí)施路徑加以校正和優(yōu)化，從而推演進(jìn)一步的實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)措施。

我們首先給出一個(gè)通用的復(fù)盤(pán)的模板分成5步：

第一，回顧目標(biāo)，目標(biāo)是什么，完成目標(biāo)的里程碑有哪些

第二，結(jié)果評(píng)估，有哪些亮點(diǎn)和不足

第三，分析原因，我做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么

第四，總結(jié)規(guī)律，根據(jù)分析提煉，總結(jié)相應(yīng)的做法

第五，改進(jìn)計(jì)劃，制定下一步的行動(dòng)舉措

接下來(lái)我們?cè)俳榻B一個(gè)短周期的復(fù)盤(pán)工具叫AAR ，適用于小團(tuán)隊(duì)為單位，集體反思、未來(lái)導(dǎo)向，分成6個(gè)步驟：

第一步，明確目標(biāo)

第二步，弄清現(xiàn)狀

第三步，總結(jié)得失

第四步，提出解決方案

第五步，采取行動(dòng)

第六步，迭代循環(huán)

這個(gè)復(fù)盤(pán)的方法適用于以周為顆粒度的OKR的行動(dòng)舉措，可以實(shí)時(shí)評(píng)估，短周期復(fù)盤(pán)，快速迭代校正，AAR是節(jié)點(diǎn)式的復(fù)盤(pán)，追求的是及時(shí)性，行動(dòng)后即復(fù)盤(pán)。

最后我們講一個(gè)階段性的復(fù)盤(pán)工具叫做GAMES 五步法：

第1步，回顧目標(biāo)，當(dāng)初制定的目標(biāo)是什么

第2步，描述舉措，圍繞OKR采取了哪些行動(dòng)

第3步，評(píng)估結(jié)果，當(dāng)前OKR的整體達(dá)成情況是什么

第4步，分析規(guī)律，目前哪些舉措是有效的，哪些是無(wú)效的

第5步，總結(jié)沉淀，整體回顧得失和啟發(fā)未來(lái)的展望和相關(guān)的舉措。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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