正全力實施“壯腰”工程的荊州市，全面啟動政府機構(gòu)改革：市直精簡縣級機構(gòu)7個、科級機構(gòu)78個，分別減少縣級、科級領(lǐng)導職數(shù)17名和87名；市直事業(yè)單位分類改革撤銷29家、整合117家為34家、劃歸經(jīng)營類35家，計劃5年內(nèi)減少編制近萬名。(湖北日報)

政府機構(gòu)猶如人的身體，只有“身輕體健”才能高效地發(fā)揮作用。機構(gòu)“太胖”，則“機構(gòu)冗余、人浮于事”，浪費國家行政資源，提高行政成本；機構(gòu)“太瘦”，則“人員短缺、疲于應(yīng)付”，影響政府正常功能和作用的發(fā)揮。在全面深化改革的進程中，想要保證政府機構(gòu)高效有序運轉(zhuǎn)，就需要在機構(gòu)改革中做到既“瘦身”又“健身”，既要減去多余的贅肉，撤銷那些職能消失單位，降低行政成本，也要強壯自身的肌肉，整合職能弱化、職責交叉的部門，凝聚推動改革發(fā)展的合力。

機構(gòu)改革的重點對象是臃腫機構(gòu)，目的在于通過機構(gòu)撤銷、重組等方式，梳理機構(gòu)職能、整合人力資源，最大程度地避免“十幾頂大蓋帽管不好一頂破草帽”尷尬局面。不能因人員的裁剪，造成政府管理和服務(wù)的職能弱化，更應(yīng)重視機構(gòu)職能的梳理、整合和強化，需將機構(gòu)改革與簡政放權(quán)相結(jié)合，促進政府職能轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮好在社會管理和服務(wù)群眾方面的作用。

模式往往意味著固定和僵化，機構(gòu)改革不能像數(shù)學運算那樣遵循固定的方式。在推進機構(gòu)改革時，既要貫徹好國家的大針方針政策，又不能遵照固定的模式，生搬硬套已經(jīng)成功的做法，需要因地制宜、因時制宜、因事制宜，綜合地區(qū)基本情況、機構(gòu)現(xiàn)狀、改革發(fā)展需要等多方面因素統(tǒng)籌謀劃、推動。

全面深化改革沒有盡頭，機構(gòu)改革更不能畢其功于一役。機構(gòu)改革不能簡單的裁撤或重組，切忌“定時間”、“定指標”、“定任務(wù)”，片面地要求撤減多少個機構(gòu)，消減多少名工作人員，騰退多少間辦公室。需要通過學習、試點、總結(jié)、推廣，逐步探索、積累成功的經(jīng)驗，在條件成熟后再做推進，在廣泛征求群眾、學者等多方面的意見的基礎(chǔ)上，制定切合實際的機構(gòu)改革路線圖，充分調(diào)動各方面的積極性，處理好人員編制、機構(gòu)職能等多方面的問題，避免機構(gòu)改革后留下后遺癥。

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