每天學(xué)一點(diǎn)OKR：為什么很多員工不愿意寫OKR？

歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

這個(gè)話題對(duì)很多企業(yè)來說非?，F(xiàn)實(shí)，無論OKR實(shí)施效果如何，企業(yè)內(nèi)部總有一批員工不愿意撰寫OKR，甚至敷衍應(yīng)付OKR的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用，其實(shí)寫OKR需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

員工需要仔細(xì)思考自己的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，并將其與組織的整體目標(biāo)對(duì)接。這個(gè)過程可能需要反復(fù)修改和調(diào)整，有些員工覺得寫OKR是一項(xiàng)繁瑣的任務(wù)，或者不愿意參與團(tuán)隊(duì)OKR，其背后的原因總結(jié)以下六點(diǎn)：

第一， 缺乏意義感，覺得撰寫OKR比較繁瑣和耗時(shí)；

第二，有些員工無法理解OKR的價(jià)值和意義，對(duì)OKR的價(jià)值和意義產(chǎn)生懷疑，出現(xiàn)巨大的認(rèn)知差；

第三，有些員工認(rèn)為寫OKR只是一種形式主義的要求，對(duì)于實(shí)際工作沒有太大的幫助。他們認(rèn)為寫OKR并不能直接帶來實(shí)際的工作成果，覺得這是一種形式主義的要求；

第四，有些員工希望將時(shí)間和精力放在具體的工作上，而不是花費(fèi)時(shí)間去寫OKR；

第五，有些員工覺得寫OKR需要具備一定的管理和規(guī)劃能力， 不清楚如何設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，對(duì)于那些更偏向具體操作的員工來說，寫OKR是一項(xiàng)相對(duì)抽象和難以理解的任務(wù)；

第六，有些員工質(zhì)疑，OKR應(yīng)用方法論與原有工作方式之間的差異，對(duì)花費(fèi)大量時(shí)間和精力去思考和規(guī)劃不接受。

總結(jié)，

我們經(jīng)常說OKR是一套看似簡單，用起來真的沒那么容易的工具，OKR落地對(duì)一家公司不僅僅是組織變革，更是人才梯隊(duì)建設(shè)的過程。

作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名