從四視角分析得出的OKR數(shù)量可能會(huì)很多，注意目標(biāo)取舍的三個(gè)原則：

1、要有財(cái)務(wù)視角的目標(biāo)（收入、利潤）

2、優(yōu)先選擇基于“價(jià)值主張”的目標(biāo)，聚焦核心能力打造

3、相似的目標(biāo)、有邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系的目標(biāo)可合并

最重要的原則：找到這個(gè)周期內(nèi)，最具價(jià)值、最需投入精力的目標(biāo)

二、制定公司OKR的兩個(gè)方法

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：定位最核心的問題，指向目標(biāo)O；

世界咖啡法：討論如何解決問題，指向關(guān)鍵結(jié)果KR。

準(zhǔn)備4-5個(gè)小時(shí)來開會(huì)，兩小時(shí)一個(gè)環(huán)節(jié)，中間休息30分鐘。

1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法—確定目標(biāo)O

1）會(huì)前準(zhǔn)備

l參會(huì)人員：CEO、高管團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不宜過多，十幾個(gè)人，隨機(jī)分組，每組5-7人，選取1名組長。CEO為觀察員，觀察各組討論。

lOKR準(zhǔn)備：會(huì)議前幾天，向全員征詢意見，思考公司應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，公司請務(wù)必提供這樣的窗口，用一天時(shí)間來完成。高管收集并總結(jié)出最受歡迎的建議，帶到會(huì)上。

l除了員工最認(rèn)可的目標(biāo)，高管自己要在會(huì)前準(zhǔn)備1-2個(gè)目標(biāo)。

l物料：白板紙、便利貼（至少3色）、水彩筆

2）主題介紹

l會(huì)議主題介紹：關(guān)于今年公司OKR目標(biāo)

l會(huì)議結(jié)果說明：希望大家積極參與，會(huì)議結(jié)束時(shí)能達(dá)成共識(shí)

3）頭腦風(fēng)暴

l個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行思考，記錄在便利貼上

l一張便利貼只寫一條觀點(diǎn)，每人寫5張

4）排列組合

l重要的卡片：組長收集每個(gè)人最重要的1張卡片，朗讀內(nèi)容集體過一遍，確保內(nèi)容理解一致。并將卡片分類，相同類別為一列

l次重要的卡片：組長收集所有卡片，朗讀內(nèi)容集體過一遍，并將這些卡片分成5類

l如有爭議，投票解決

5）提煉中心詞

在類/列下提取關(guān)鍵詞，將關(guān)鍵詞按照OKR的O撰寫規(guī)范進(jìn)行文字語言組織。

6）呈現(xiàn)成果

將生成的5條目標(biāo)按重要性排序，討論，投票，將目標(biāo)控制在3個(gè)及以下

7）定義目標(biāo)

將每組3個(gè)目標(biāo)，按照上述流程進(jìn)行排列組合，出現(xiàn)異議，采取投票方式。CEO最后進(jìn)行意見表達(dá)，并確定最終結(jié)果。

2.世界咖啡—確定關(guān)鍵結(jié)果KR

1）會(huì)議準(zhǔn)備

l總?cè)藬?shù)大于12人，每桌4~6人，根據(jù)人數(shù)合理安排桌子

l每桌備大白板紙3-5張，A4紙10張，便利貼5打，黑藍(lán)紅記號(hào)筆各一支

l確定會(huì)議主題：若只有一個(gè)目標(biāo)，就討論這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果，若好幾個(gè)目標(biāo)，就討論好幾輪

2）明確規(guī)則

l尊重所有人的想法

l換組規(guī)則說明（保證桌長不變，其他人換桌，小組成員不出現(xiàn)在同一桌）

l討論時(shí)間分配說明（6人桌）：

?桌長自我介紹+自己分享（5分鐘）

?大家思考3分鐘，考內(nèi)容寫在便簽紙上

?每人分享2分鐘

?分享完，集體討論5分鐘（質(zhì)疑別人，反思自己，深度匯談）

?桌長總結(jié)2分鐘

一輪討論總計(jì)約30分鐘，每桌人越多，時(shí)間越久，想要節(jié)省時(shí)間，必須多設(shè)幾桌，分散人數(shù)。

l記錄規(guī)則

?桌長在大白紙上用思維導(dǎo)圖形式記錄大家觀點(diǎn)

?組員也可以將核心觀點(diǎn)寫在便簽上，貼到大白紙上

?人員流動(dòng)后，桌長記錄其他人的觀點(diǎn)

3）小組會(huì)談

l每個(gè)人發(fā)表觀點(diǎn)要圍繞中心問題：目標(biāo)是什么

?意義（完成目標(biāo)的意義是什么）

?現(xiàn)狀（目標(biāo)方面的現(xiàn)狀如何）

?行動(dòng)及目標(biāo)（按KR格式提煉）

?原因（為什么要這樣做）

l每個(gè)人發(fā)完言，集體討論，可質(zhì)疑別人，可反思自己，目的不是證明自己的觀點(diǎn)有多優(yōu)秀，而是以團(tuán)隊(duì)結(jié)果為導(dǎo)向

l最后桌長總結(jié)，得出一個(gè)結(jié)果

4）智慧流動(dòng)（第二輪會(huì)談）

l除桌長外，其他組員按規(guī)則換桌，開始第二輪會(huì)談，桌長前5分鐘介紹前面組的成果，后面步驟與第一輪一樣。

l根據(jù)情況進(jìn)行第三輪，或者更多會(huì)談

l最終，桌長不動(dòng)，各參與者回到自己本桌，桌長介紹本桌研究成果，桌員補(bǔ)充，承前啟后，累計(jì)研討智慧，用思維導(dǎo)圖整理出方案（主要是行動(dòng)及目標(biāo)，進(jìn)行排序，提煉關(guān)鍵結(jié)果）

5）整理匯報(bào)

每桌桌長上臺(tái)分享小組成果10分鐘，解釋為什么，接受大家提問

6）結(jié)果確定

對OKR進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵結(jié)果的挑戰(zhàn)性、信心指數(shù)進(jìn)行討論。

注意：

CEO可直接提出目標(biāo)，再進(jìn)行討論，也可直接提出OKR。

團(tuán)隊(duì)確定OKR也可用本方法