什么是創(chuàng)新？

在最簡單的定義中，創(chuàng)新是創(chuàng)造新方法、想法或發(fā)明的行為。當(dāng)您想到“創(chuàng)新”時(shí)，您可能還會(huì)聽到“未來主義”。想想標(biāo)志性的創(chuàng)造，比如智能手機(jī)、疫苗，甚至是裝配線。在某一時(shí)刻，所有這些創(chuàng)造都是個(gè)人和組織在更大范圍內(nèi)成倍增加的純粹創(chuàng)新。然而，有時(shí)，擁有下一個(gè)最佳創(chuàng)意并不是您唯一需要的。

創(chuàng)新還著眼于收購資產(chǎn)。這些資產(chǎn)可能是促進(jìn)創(chuàng)新的人員、設(shè)備、資金或其他資源。但是，即使那樣，您也可能不走運(yùn)。有時(shí)候，創(chuàng)新最基本的需求就是簡單地看到它。例如，雇主可能會(huì)雇傭一名員工，該員工擁有重新獲得市場份額價(jià)值的完美解決方案，但從不給員工表達(dá)它的機(jī)會(huì)。這就是六西格瑪?shù)挠梦渲亍?/p>

六西格瑪如何發(fā)揮作用

一項(xiàng)創(chuàng)新只有在你能找到它的時(shí)候才是好的。甚至早在他們的第一次培訓(xùn)課程中，六西格瑪專業(yè)人士就間接地學(xué)習(xí)了這項(xiàng)技能。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效率、減少浪費(fèi)、不斷改進(jìn)的總體目標(biāo)，六西格瑪一直追求創(chuàng)新。精益六西格瑪是其創(chuàng)始方法之一，專注于通過新的創(chuàng)新方法解決業(yè)務(wù)問題。員工在經(jīng)理的指導(dǎo)下工作，以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。這可能是實(shí)施改善方法的根本原因分析、價(jià)值流映射。

然而，員工只能在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者的幫助下開始尋找創(chuàng)新。獲得六西格瑪黑帶后，您可以直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。這包括指導(dǎo)較低級(jí)別的員工和六西格瑪專業(yè)人員，例如綠帶和黃帶。作為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，您了解員工必須始終在哪里完成必要的任務(wù)。同樣，您每天與高層管理人員溝通，尋找滿足他們要求的方法。有時(shí)，最簡單的任務(wù)可以帶來最大的創(chuàng)新。

優(yōu)秀的六西格瑪專業(yè)人士與最優(yōu)秀的專業(yè)人士的區(qū)別在于發(fā)現(xiàn)和獲取創(chuàng)新的能力。憑借您的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，尋找新的創(chuàng)新形式成為第二天性。