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OKR是如何定義團隊中的角色？

OKR是一群志同道合的人為了共同的目標而自由連接，利用科學方法持續(xù)試錯，創(chuàng)造新價值的一個過程管理，是一次次的自組織，是一次次的自我問責，是精英主義的經(jīng)營者思維。

OKR在角色劃分上是基于以下6個原則：

第一，OKR成員是可以接受崗位角色的動態(tài)化

第二，OKR成員是可以接受崗位伙伴協(xié)同的動態(tài)化

第三，OKR成員可以接受目標的動態(tài)化

第四，OKR成員是可以接受績效管理的維度動態(tài)化

第五，OKR成員可以接受多技能的端到端的工作

第六，OKR成員是可以接受從設(shè)計到實施的一個閉環(huán)操作

總結(jié)，

OKR工具將組織和個體真正的融為一體，與傳統(tǒng)組織形成了巨大的反差。OKR強調(diào)的是聚焦在組織的目標上，旨在確保全員緊密協(xié)作，形成可量化的供應(yīng)鏈，OKR推崇的是強個體，重視團隊利益高于一切，OKR的角色化推動了個體的可持續(xù)成長。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。