近期富士康決定退出與印度合資的半導(dǎo)體公司，這一消息引起了廣泛關(guān)注。原本，富士康之前在印度建設(shè)了28納米晶圓廠(chǎng)，這是因?yàn)橛《瘸兄Z出資100億美元，吸引全球半導(dǎo)體和顯示器廠(chǎng)商來(lái)印度建廠(chǎng)。然而，印度并未兌現(xiàn)承諾，富士康沒(méi)有得到任何補(bǔ)助。富士康并非唯一一家在印度遇到困難的外企。蘋(píng)果多年來(lái)一直計(jì)劃在印度完成25%的產(chǎn)能，但至今僅實(shí)現(xiàn)了約6%。印度塔塔集團(tuán)為蘋(píng)果代工的手機(jī)殼的合格率甚至只有50%。從營(yíng)商環(huán)境到基礎(chǔ)設(shè)施和工人素質(zhì)，印度無(wú)法與中國(guó)相比。

然而，外企在印度遇到挑戰(zhàn)并不是什么新鮮事。類(lèi)似的情況還出現(xiàn)在其他公司身上。蘋(píng)果、富士康、三星、東芝等企業(yè)都紛紛將目光投向越南、印尼等地，但他們?cè)谵D(zhuǎn)移過(guò)程中遭遇了許多困難。然而，這些轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)的影響并沒(méi)有想象中那么大。國(guó)產(chǎn)品牌在許多領(lǐng)域迅速崛起，填補(bǔ)了這些外國(guó)品牌的空缺，并創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

舉例來(lái)說(shuō)，三星的撤離反而成就了小米、榮耀等品牌的崛起。阿迪達(dá)斯和耐克的離開(kāi)為安踏、回力等品牌的崛起提供了機(jī)會(huì)。2022年，安踏的總營(yíng)收達(dá)到了536億，超過(guò)了阿迪達(dá)斯和耐克在中國(guó)的銷(xiāo)售額。今年初，安踏在特賣(mài)電商唯品會(huì)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)超過(guò)50%，回力更是實(shí)現(xiàn)了108%的增長(zhǎng)，而且下單的主要消費(fèi)者是中國(guó)年輕人。

手機(jī)市場(chǎng)也是如此，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上與蘋(píng)果齊頭并進(jìn)的三星如今的市場(chǎng)份額只能被歸類(lèi)為“其他”。國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的80%以上，經(jīng)常迫使蘋(píng)果降價(jià)以換取銷(xiāo)量。例如，在今年的618購(gòu)物節(jié)期間，蘋(píng)果在天貓降價(jià)了1900元，而榮耀手機(jī)立即在唯品會(huì)上直降1600元。中國(guó)制造業(yè)在經(jīng)歷短暫的陣痛后，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。

資本和產(chǎn)業(yè)的遷移是一個(gè)必然的趨勢(shì)，從成本高的地區(qū)向成本低的地區(qū)流動(dòng)是不可避免的。然而，蘋(píng)果、三星和阿迪達(dá)斯等公司應(yīng)該明白，如果產(chǎn)業(yè)鏈的遷移過(guò)于急促，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能的不穩(wěn)定，原有的市場(chǎng)份額也可能被其他品牌取代。與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)在適應(yīng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中經(jīng)歷了短暫的挑戰(zhàn)，卻實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。

總而言之，外企在印度面臨的挑戰(zhàn)并非新鮮事，而中國(guó)制造業(yè)在這個(gè)過(guò)程中崛起并填補(bǔ)了這些品牌留下的空缺。盡管資本和產(chǎn)業(yè)在尋找低成本地區(qū)的過(guò)程中進(jìn)行遷移，但遷移的速度應(yīng)適度，以確保產(chǎn)能穩(wěn)定，并保持市場(chǎng)份額的穩(wěn)固。中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)展示出高質(zhì)量發(fā)展的潛力，并在各個(gè)領(lǐng)域迅速崛起。