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OKR正在實(shí)時(shí)校正企業(yè)的發(fā)展方向

我們經(jīng)常說OKR是一套清晰的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具，它時(shí)時(shí)刻刻提醒你，你現(xiàn)在在哪里，你的目標(biāo)在哪里，你和你目標(biāo)之間的距離到底有多遠(yuǎn)，未來你將會(huì)把工作重心放在哪里。

評(píng)估體系在OKR應(yīng)用中是非常關(guān)鍵的，是設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的一個(gè)錨，是測(cè)量可行性的關(guān)鍵結(jié)果的一把尺。在評(píng)估方面，我們分為主觀和客觀兩個(gè)緯度，分別是基于自我意識(shí)的判斷和客觀的數(shù)據(jù)。

我們也可以理解為信心指數(shù)和打分這兩套系統(tǒng)，對(duì)OKR應(yīng)用者來說，在我們自己參與制定的計(jì)劃中沒有任何事情比可取得量化的進(jìn)度更讓我們激動(dòng)的。

在當(dāng)下這個(gè)萬物互聯(lián)的世界里，個(gè)體變得無比的強(qiáng)大，個(gè)體時(shí)代就是一個(gè)自我塑造的時(shí)代，他是一個(gè)自我超越，自我負(fù)責(zé)，自我感悟，自我接納。

通過OKR工作法的聚焦，創(chuàng)建，實(shí)施，校正，評(píng)估，可以有機(jī)會(huì)使我們沖出自己的舒適區(qū)，完成一次自我超越。

那是因?yàn)樵贠KR的目標(biāo)設(shè)定過中，我們可以創(chuàng)建一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，可以使組織中的個(gè)體更加的投入，激發(fā)我們的創(chuàng)造力，形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。

雖然不是所有的挑戰(zhàn)型的目標(biāo)都能最終實(shí)現(xiàn)，但它可以幫我們走出舒適區(qū)，勇于承擔(dān)更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

那些挑戰(zhàn)型的目標(biāo)可以推動(dòng)我們的組織再造，從根本上激發(fā)我們的參與性和創(chuàng)造性，從而面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境，讓組織的承載力和擴(kuò)展空間發(fā)生巨大的變化。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。