數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迫在眉睫

胡猛夫

疫情讓公司營收下滑

傍晚，張董來到珠江邊上，停下車，點(diǎn)上一支煙，望著無盡的江水，滿臉盡是焦慮。此時(shí)正值12月末的廣州，冬意來臨，相比北方的干冷，這里滿是濕冷，冷到骨頭里，更冷到心里。他深深地嘆口氣，自問，這幾年到底怎么了？他甚至不敢直視今年的營收報(bào)表，也不想去看，因?yàn)樵俅?strong>下滑的業(yè)績已在他的意料之中。

張董是立派集團(tuán)的創(chuàng)始人，從創(chuàng)立公司到現(xiàn)在已經(jīng)走過了21年。

公司營收從2018年開始下滑。他原本以為2018年的下滑只是市場偶然，沒想到卻是起點(diǎn)，一直延續(xù)到2020年，尤其是2020年突如其來的疫情更是給了他當(dāng)頭一棒。望著眼下門可羅雀的門店，一面是每月高額租金和人工開支的壓力，一面是養(yǎng)活近千個(gè)家庭、保住員工飯碗的責(zé)任。

此時(shí)此刻，張董很迷茫。他倒吸一口涼氣，希望這口涼氣能夠抑制住他心中的燥熱情緒，減輕他的壓力，哪怕一秒鐘也好。他試圖讓自己恢復(fù)平靜，他需要快速進(jìn)入思考。他自言自語道：“接下來該何去何從？是什么導(dǎo)致了現(xiàn)在的局面？”

是的，遭遇業(yè)績下滑的企業(yè)何止立派公司一家，但它們都有一個(gè)共同特點(diǎn)：沒有積極擁抱變化，死守過去的成功不放。而就在他們“死守”的同時(shí)，更多的新商業(yè)、新勢力在快速崛起，它們積極擁抱數(shù)字化，正在打開一幅嶄新的局面。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫
張董憑借自己多年練出的敏銳商業(yè)嗅覺，覺得當(dāng)下困境絕非尋常。
于是，他撥通了老朋友劉總的電話。劉總是做商業(yè)策劃的，對市場上的變化有一定的洞察，這也是張董找他的原因。
不知不覺，電話聊了半個(gè)小時(shí)，電話里劉總的聲音讓張董的心情有了片刻平靜。從溝通中，張董大概知道了這些年外部市場發(fā)生了急劇變化，而自己卻渾然不覺，尤其這次疫情加速了公司業(yè)績下滑。但某種意義上說，他也要感謝疫情，給他澆了一盆冷水，讓他徹底清醒過來。
“嗯，是時(shí)候開始轉(zhuǎn)型了！”

請你思考，
如果你是那位劉總，你認(rèn)為，立派公司所處的市場環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？