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OKR周五總結會，怎么開？

OKR的結構化本質是效率體系，分為微循環(huán)，小循環(huán)和大循環(huán)。OKR周五的總結會在小循環(huán)中，小循環(huán)包括OKR周一例會，OKR周五總結會，基于OKR的周報。

我們今天重點講講OKR周五總結會怎么開？

周五總結會的時間不會超過半個小時，每個人要review一下本周的工作事項，對組織的價值貢獻。

第一部分，你是成功者的一員，所以你要有一兩件重要的價值貢獻，基于團隊的O，基于團隊的OKR。

第二部分，所有人都要有值得分享的事情，也就是本周在你的業(yè)務范疇內，哪些事情指向公司的O，指向團隊的O，不是日常的事物，是你的價值貢獻跟O高度關聯(lián)的一些事件。

第三部分，公司欣賞每一名員工一周的努力

第四部分，是成功者的高光時刻

主要體現(xiàn)在小伙伴們之間的相互認可、相互認同，是一個彼此欣賞的過程。

但是在國內的很多企業(yè)，周五的啤酒會變成了一個批判會，經(jīng)常的語境是yes，yes，But。其實不是說好的好的，但是轉折這樣的一個語句。

在OKR的周五的啤酒會中，我們經(jīng)常用的是yes，yes，and，這樣的語句是肯定，只說成功項目，只是表達一周以來你對團隊、對公司那個最有價值與O高度關聯(lián)的相關事項。

最后我們再說一下，在日常的應用過程中,很多小伙伴們這個會開不下去的本質原因經(jīng)常來自于大家周一的共識，對團隊O，對公司的O，對小伙伴們共同實施的本項目的本團隊的O沒有完全徹底的理解。

從周一到周五，大家向著不同的方向去努力，結果造成了周五的時候彼此沒有有效的認可，高質量的周五總結會來自于周一的認可，來自于我們對團隊的O，對公司的O的高度認可。

最后，第一期已經(jīng)圓滿結營，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。