項目管理的核心是什么？工程管理如何降本增效？
一、精細(xì)化流程管理，確保項目按時完成
流程管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。要想順利推進項目，首先要合理制定施工計劃，充分預(yù)估各個環(huán)節(jié)的持續(xù)時間，確保項目按時完成。同時，針對項目進度的特殊變化，要靈活調(diào)整施工計劃，進行有效的進度控制。具體措施包括：
l制定詳盡的施工計劃，明確各個環(huán)節(jié)的起止時間；
l實時跟蹤項目進度，定期評估計劃與實際的偏差；
l遇到特殊變化時，及時調(diào)整施工計劃，確保項目按期交付。
二、嚴(yán)格成本管理，控制預(yù)算范圍內(nèi)的潛在成本
成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。為了確保項目的經(jīng)濟效益，要對成本預(yù)算和成本控制進行嚴(yán)格把關(guān)。具體策略如下：
l對每個計劃的成本進行匯總，作為項目效益評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)；
l對可能導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變化的因素進行控制，確保變更請求獲得批準(zhǔn)；
l通過采購策略、工藝改進等途徑，降低潛在成本超出預(yù)算范圍的風(fēng)險。
三、全面質(zhì)量管理，保障項目質(zhì)量水平
質(zhì)量是工程項目的立足之本，關(guān)系到項目的長期價值。因此，項目管理中必須全面貫徹質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。具體措施包括：
l在開工前確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項質(zhì)量要求；
l在施工過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保項目實施滿足所有必要流程的要求；
l監(jiān)控項目的具體成果，判斷是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量問題及時整改。
四、規(guī)范合同管理，明確各方責(zé)任與義務(wù)
合同管理有助于明確各方責(zé)任和義務(wù)，保證項目順利進行；有助于預(yù)防潛在風(fēng)險，減少項目糾紛；可以提高項目效率和利潤，降低不必要成本。
工程項目管理是一項重要且復(fù)雜的任務(wù)，責(zé)任重大，涉及諸多方面。因此，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的項目管理需求。近年來，許多建設(shè)工程企業(yè)開始采用項目管理工具，這類智能工具也極大地提高了工作效率。
航大工管的具體功能包括：
1、動態(tài)成本管控和實時成本匯總：航大工管對項目成本進行全程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本的偏離情況，并通過預(yù)警、預(yù)控等手段將項目實際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。
2、流程管理：航大工管將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時隨地了解項目整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。工程管理人員通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，便可全面掌握每個項目的進度，如收款確認(rèn)情況、每月申報情況等，同時進行數(shù)據(jù)對比，利于經(jīng)營分析。
3、質(zhì)量、安全管理：通過航大工管將質(zhì)量、安全、進度、人員、分包、機械等信息線上化，實現(xiàn)檢查—執(zhí)行—反饋的閉環(huán)管理。項目質(zhì)量監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄，責(zé)任劃分明確，有效減少返工，提高公司整體效益。
4、合同管理：航大工管可以對企業(yè)簽訂的各類合同進行全面管理，包括合同審批、履行跟蹤、付款管理等，有效降低合同風(fēng)險。
通過航大工管，各個關(guān)鍵指標(biāo)都能得到實時的監(jiān)控與管理，從而使項目團隊對工程項目的整體進展有更加清晰的把握。系統(tǒng)的應(yīng)用可以在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)各項信息的共享，為施工過程提供數(shù)據(jù)支持，確保工程的順利進行。此外，這種管理模式有助于降低成本、提高收益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
