曾經(jīng)有這樣一個(gè)“創(chuàng)業(yè)公司”，創(chuàng)始人“老大”從底層而來，能深刻體會公司底層的苦難，而且又頗具理想主義，他要改變這個(gè)局面。
他通過建立一種民主平等的“企業(yè)文化”在“創(chuàng)業(yè)”的過程中吸納了許多志同道合的“同事”，隨著“企業(yè)規(guī)模”逐漸擴(kuò)大，隊(duì)伍也越來越龐雜，魚目混珠。
終于他的公司成了“龍頭老大”，然后慢慢的，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)元老們對“企業(yè)發(fā)展方向”有了不同的想法和選擇，創(chuàng)立的“企業(yè)文化”開始變味了。
因此他開始著手對“企業(yè)文化”進(jìn)行全方位的“改革”，“辭退”了一批企業(yè)元老，同時(shí)給予下位者，底層以道德高度和正義性，自下而上的對上層進(jìn)行改革”，全方面的對“企業(yè)文化”進(jìn)行了“大改革”。
可是公司的大部分頂層元老們并不理解、并不認(rèn)同他，他們辛苦了半輩子的目標(biāo)跟老大的理想主義并不一致，他們想的是該好好享受了。
而底層大部分并不知道自己在做的事情的深刻意義，大部分人只是追隨老大的腳步，聽從老大的指示，對老大所做的事情并沒有深刻的理解和認(rèn)識，還有部分人借機(jī)報(bào)私仇出氣。
因此最終導(dǎo)致的結(jié)果就是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，“企業(yè)文化”確實(shí)得到了顛倒性的轉(zhuǎn)變，而事情壞也就壞在這里（是在他的領(lǐng)導(dǎo)下）。
由于創(chuàng)始人“老大”的離世，公司上下（尤其是決定“公司”未來走向的頂層）被老大壓抑的人性終于像洪水猛獸擺脫了牢籠，開始把顛倒過來的“企業(yè)文化”再顛倒回去。

這就是“創(chuàng)業(yè)公司”的“創(chuàng)業(yè)史”，“改革史”以及“回溯史”

我相信沒有人會真正的討厭這種“企業(yè)文化”，那么怎樣才能避免呢？有本書說老大應(yīng)該建立起一種長效制度，而不是靠他個(gè)人魅力來推動這個(gè)改革。

我不知道這樣簡單的站在后世去想象當(dāng)時(shí)，然后根據(jù)想象創(chuàng)造這樣一種方案，是否真能有效，是否真能做到，是否真能維持住。

我不敢做這樣的假設(shè)，因?yàn)橐环矫鏇]有如果，另一方面我相信老大的智慧，畢竟他能看到50年甚至100年以后。