歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

什么樣的組織適合OKR工作法？

每一次在我們的管理實(shí)踐中，過一段時間總會再一次遇到這樣的問題，我們今天給出一個全面徹底的回答。

無論是初創(chuàng)型的公司或者中型，中大型的轉(zhuǎn)型期變革的企業(yè)，還是那種傳統(tǒng)企業(yè)，例如制造業(yè)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其實(shí)本質(zhì)上都可以使用OKR目標(biāo)管理法。

當(dāng)組織希望業(yè)務(wù)從存量市場往增量市場突破，或者實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長，再或者開辟一個新的商業(yè)版圖。我們把當(dāng)代的企業(yè)的勞動類型分成兩類，一個叫操作型，一個叫創(chuàng)造型，那么創(chuàng)造型的工作無疑是需要OKR工作法來持續(xù)迭代試錯。

而操作型的工作伴隨著新技術(shù)，新環(huán)境，新思維的出現(xiàn)正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此需要不斷的優(yōu)化，降本增效也成了必由之路。

有些企業(yè)可能是戰(zhàn)略還不是非常清晰，只有一個大致的方向，業(yè)務(wù)模型都在持續(xù)的迭代的探索過程中，所以這類企業(yè)更適合用OKR，OKR的本質(zhì)就是一種動態(tài)戰(zhàn)動態(tài)。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。