「釋義」

權(quán)力距離是機(jī)構(gòu)和組織中權(quán)力較小的成員對(duì)權(quán)力分配不均的接受程度。在權(quán)力距離非常高的文化中，低級(jí)別的人會(huì)始終服從高級(jí)別的人，并且對(duì)此感覺(jué)相對(duì)沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)檫@是自然秩序。

「應(yīng)用場(chǎng)景」

發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，是由緊急應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)者啟動(dòng)組織的緊急應(yīng)變措施，他們?cè)谳^輕微的危機(jī)下接受測(cè)試。在極端事件發(fā)生時(shí)，就能觀察到緊急應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力，而擁有緊急應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力的組織，特色是內(nèi)部的權(quán)力距離低、分散式領(lǐng)導(dǎo)、彈性的組織結(jié)構(gòu)，以及能反映出賦權(quán)與授權(quán)的一些流程。

Organizations’ emergency responses are activated by emergent leaders during crises, and they are tested during minor crises. Emergent leadership is observed in the response to extreme events and is associated with organizations that have low power distance, distributed leadership, flexible structures, and processes that reflect empowerment and delegation of authority.

? ? ? ? ? ? ??

以上文字選自How Businesses Can Brace for Catastrophe

伊薇特·穆查拉茲·卡諾 （Yvette Mucharraz y Cano）| 文

馬冰侖?丨編輯?