NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證:產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
產(chǎn)品指可以在市場中進(jìn)行銷售、使用或者消費(fèi)的任何物品，它包括實(shí)體產(chǎn)品、軟件、服務(wù)以及多種形式的組織、硬件。產(chǎn)品是一系列屬性(特征、功能、優(yōu)點(diǎn)和用處)的組合，用以描述所有商品、服務(wù)和所售知識(shí)。它們可以是有形的實(shí)物形態(tài);也可以是無形的，與服務(wù)利益相結(jié)合，或者是兩者的結(jié)合。

按照對(duì)公司的新穎度和對(duì)市場的新穎程度，我們可以把企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新分為6種類型:
1、對(duì)于世界而言的新產(chǎn)品（New to the world）
世界級(jí)新產(chǎn)品，指首次投放市場，在該種類中的第一個(gè)、或者能創(chuàng)造一個(gè)全新市場的產(chǎn)品，是真正意義的新產(chǎn)品。比如索尼隨身聽、3M的即時(shí)貼、蘋果IPOD、智能手機(jī)等，這類產(chǎn)品較難實(shí)現(xiàn)，在所有新產(chǎn)品中占比也比較小，目前只占全部新產(chǎn)品的10%。
2、對(duì)于公司而言的新產(chǎn)品（New to the company）
公司級(jí)新產(chǎn)品，指公司沒有制造或銷售過的產(chǎn)品，對(duì)公司來說是新的，但對(duì)市場并不新鮮，已經(jīng)有其他公司做過類似產(chǎn)品。此類新產(chǎn)品可以使公司進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)建立起來的市場內(nèi)。在所有新產(chǎn)品中占比20%。
3、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線的擴(kuò)充延伸（Line extensions）
補(bǔ)充型新產(chǎn)品，在公司已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加的配套。這類產(chǎn)品對(duì)公司而言是新的，它們屬于公司已經(jīng)在制或銷售的某個(gè)產(chǎn)品線。這種新產(chǎn)品在全部新產(chǎn)品中占比最大，約 26%。
4、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)（Product enhancements）
改進(jìn)型新產(chǎn)品，指對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的提高和改版。這類不算很新的產(chǎn)品，是公司產(chǎn)品線上已有產(chǎn)品的一種必要的部分，一般在功能、性能上有所提升，能夠提供超出舊有產(chǎn)品的改進(jìn)性能或者體驗(yàn)，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代，大約占所有新產(chǎn)品比例的26%。
5、重新定位產(chǎn)品
對(duì)已有產(chǎn)品的重新定位或者新的應(yīng)用，通常是將已有產(chǎn)品投放到一個(gè)新的目標(biāo)市場中，或者一種新的應(yīng)用。重新定位產(chǎn)品大約占全部新產(chǎn)品的7%。
6、成本降低產(chǎn)品（cost reductions）
這是所有新產(chǎn)品類型中最不新的一種，用來替代現(xiàn)有產(chǎn)品，但一般在功能、性能上沒有任何改變，只是成本降低，以更低的成本帶來相同的利益和性能。從市場角度不算新產(chǎn)品，但從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)角度可能意味著重大的改變。
在產(chǎn)品生命周期的不同階段，使用不同的產(chǎn)品管理策略來進(jìn)行組合管理，各種產(chǎn)品類型對(duì)企業(yè)而言具有不同的意義。“公司級(jí)新產(chǎn)品”及“產(chǎn)品線延伸”為公司帶來新的產(chǎn)品，而成本降低和產(chǎn)品改進(jìn)作為產(chǎn)品生命周期管理中的基本工具，其目的是更新和延長產(chǎn)品的壽命。
而在面臨產(chǎn)品生命周期縮短的壓力下，（客戶更多需求、競爭加劇、技術(shù)持續(xù)進(jìn)步/變化、全球化交流增加）給企業(yè)也帶來更大的壓力。根據(jù)PDMA研究：過去十年中，產(chǎn)品開發(fā)周期從41.7個(gè)月降到24月，但同一時(shí)間由新產(chǎn)品銷售帶來的利潤由32.6%下降到28%。
內(nèi)容來源：《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識(shí)體系指南》2017年第1版、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理-以市場為驅(qū)動(dòng)》第5版及網(wǎng)絡(luò)公開資料。