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OKR的分享會怎么開？

到了年底，我們參加了很多企業(yè)OKR的分享會，我們發(fā)現(xiàn)在OKR自評、互評、他評的過程中出現(xiàn)了很多的問題。

通過分享會的自評和互評，可以反映出團隊目標的合理性，體現(xiàn)在KR跟O之間的底層邏輯上，直接傳導(dǎo)到OKR的調(diào)整和更新。

對于個體來說，可以精準的認清自我的實力，分清強項和弱項，勝任力和創(chuàng)造力，因此設(shè)計和改進原有的設(shè)計方案和OKR，完成自我的提升和自我的突破。

對于團隊的互評，通過共識性的目標，替代了所謂的外部獎勵，通過分享的機制替代了所謂強制性的服從，分享會突出的是目標管理和自律的一個內(nèi)涵。

在實施跟進的過程中，所有的分享場景中的自評和互評，我們都要保持一種開放的心態(tài)，坦誠相待、群力群策、集思廣義，面對問題深挖到底、明確責(zé)任。

分享會的重要性毋庸置疑，調(diào)呈現(xiàn)出以下三個核心特點：

第一，要以數(shù)據(jù)形式展示OKR的完成情況

第二,在整個月度的實施過程中遇到了哪些困難和問題，是否徹底的解決掉，如何解決到的

第三，針對整體的工作進度上的節(jié)點要加以確認，傳統(tǒng)的會議模式和場景大家都非常熟知，管理者滔滔不絕、激情四射的在講，員工們奮筆疾書的在記錄。

在OKR分享會上，需要聚焦在以下5點：

第一，安排好OKR的分享次序

第二，明確規(guī)定分享時間

第三，管理者的控場能力，激發(fā)必要的互動

第四，把控好互動議題的有效性

第五，引導(dǎo)共識，聚焦核心，最終我們要使命必達。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。