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今天我們分享一個(gè)話題，在撰寫OKR過程中寫出高質(zhì)量的O的三個(gè)方法。

方法一叫做自上而下的分解聚合法，方法二叫做自下而上的突破優(yōu)創(chuàng)法，方法三叫做切片法。

自上而下的分解聚合法

很多人會(huì)理解為像傳統(tǒng)的KPI一樣層層分解，這是完全錯(cuò)誤的。團(tuán)隊(duì)的O不一定是管理者的O，管理者的KR也不一定是下一級(jí)員工的O。

很多企業(yè)在撰寫OKR過程中是這樣寫的，團(tuán)隊(duì)的O就是管理者的O，管理者的KR就是下一級(jí)的O，這是典型的KPI思維。

因?yàn)镺KR沒有級(jí)聯(lián)效應(yīng)，無論是團(tuán)隊(duì)的leader還是員工，都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同奮斗的，OKR是一種社會(huì)性的契約。

自下而上的突破優(yōu)創(chuàng)法

我們?cè)贠KR落地過程中，發(fā)現(xiàn)很多小伙伴不會(huì)使用這個(gè)方法，原因是什么？

大量的路徑依賴和思維慣性造成的，很多員工缺乏批判性的思維和不斷的創(chuàng)新解題路徑。

切片法

為了應(yīng)對(duì)前兩個(gè)方法撰寫的一些障礙，我們開創(chuàng)了這樣的一個(gè)方法論。

什么是切片法？

把你現(xiàn)有的業(yè)務(wù)按照橫、縱斷面展開，分為業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀效，績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效現(xiàn)狀，首先抓取這四個(gè)值，將業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀找差值，將績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效現(xiàn)狀找差值，將這兩個(gè)差值分解為外部原因、內(nèi)部原因和人的原因，將這個(gè)全景圖撰寫成導(dǎo)圖的情況下，你階段性障礙的目標(biāo)就自然浮出水面。

你們現(xiàn)在用哪些方法撰寫OKR？