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激勵在OKR應(yīng)用中的作用

我們在OKR落地的大量實踐中發(fā)現(xiàn)激勵的價值是無限的，OKR落地過程中需要全員之間持續(xù)的相互激勵，我們?nèi)绾蝸砝斫饽兀?/p>

我們從三個層面來理解激勵對OKR的價值：

第一，從戰(zhàn)略共識的緯度來看

第二，從抽象的目標轉(zhuǎn)換成具象的指標這個層面來看

第三，從KR的設(shè)計的科學(xué)性和邏輯性之間的結(jié)合都需要彼此之間的相互共識、認可去接納這些挑戰(zhàn)性的目標。

到底什么是激勵？

激勵是基于認可和信任產(chǎn)生一種極強的共鳴，而促發(fā)一種群體的使命感和共同的愿景，也可以說激勵是產(chǎn)生共同認知的一個過程。

在OKR應(yīng)用過程中，激勵發(fā)揮了哪些作用呢？

我們給出以下4點建議：

第一，數(shù)字化時代，每個管理者的角色都會發(fā)生更新，激勵團隊是管理者必備的能力之一

第二，激勵強調(diào)的是可見度，管理者是通過嚴密的邏輯推演，展示出未來的景象和畫面

第三，激勵是對未來設(shè)計中尋求最大化的集體預(yù)判，集體直覺和集體共識，OKR落地中會出現(xiàn)很多場景來自歸納法和演繹法，是集體目標和共同價值的體現(xiàn)

第四，有效的激勵可以使個體理解和感知到集體的共同目標，當還不清楚自己如何從中受益的時候，個體也愿意加入其中去實現(xiàn)那個集體的價值，因為集體的利益是共同目標。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。