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OKR落地失敗的六大原因及成功落地的三大要素

我們?cè)诖罅康膶?shí)踐中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在OKR應(yīng)用中出現(xiàn)了中途放棄，半途而廢的狀態(tài)，還有一些企業(yè)OKR應(yīng)用越用越好，組織完成了不斷的迭代。

很多小伙伴對(duì)其背后的原因產(chǎn)生了濃厚的興趣，今天我們總結(jié)分享給大家。

在OKR應(yīng)用中，組織中途放棄、無法持續(xù)的原因無外乎以下六條：

第一條，缺乏必要的耐心；第二條，期望值過高，企業(yè)迫切希望短期見到成效；第三條，組織的文化受到制約，制約著OKR的落地；第四條，思維轉(zhuǎn)化緩慢，出現(xiàn)了認(rèn)知偏差；第五條，對(duì)OKR的理解過于淺薄；最后一條，管理者支持的力度不夠，OKR一定是一把手工程。

OKR成功應(yīng)用者在組織中持續(xù)發(fā)揮作用，我們將其成功應(yīng)用的核心要素整理了以下三條：

第一條，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐OKR，真正領(lǐng)悟了OKR的核心思想，源于內(nèi)驅(qū)力的高效敏捷的管理工具，并深深的喜歡和接受OKR，這類企業(yè)在OKR應(yīng)用中處在了前列；

第二條，通過OKR的實(shí)施和反饋、跟進(jìn)，個(gè)體的全情投入加上組織的支持，實(shí)實(shí)在在的感受到了OKR的威力及其帶來的價(jià)值凸顯。OKR的跟進(jìn)、評(píng)估、反饋行之有效的提升了組織效能，更加確信了OKR的適用性。

第三條，OKR設(shè)定具有了一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并超越自我，面對(duì)不可能推動(dòng)了個(gè)體實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和組織效能的提升。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。