決定精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理水準的是企業(yè)是否形成全員改善氛圍，熟練運用精益改善工具，現(xiàn)場管理者必須做好以下7項重要工作：

1、現(xiàn)場管理者首先要充分意識到精益生產(chǎn)改善的重要性，并做好員工的思想準備工作，將這一認識傳達給現(xiàn)場，貫徹給每一位員工。

2、積極參與精益生產(chǎn)的導入工作。精益生產(chǎn)的導入不是一蹴而就，而是需要一個過程，需要企業(yè)上下積極參與。

3、不斷改善瓶頸工序，改善系統(tǒng)平衡率。瓶頸制約著效率的提升，解決瓶頸問題，就是解決了關(guān)鍵性的大問題。通過現(xiàn)場調(diào)查找出瓶頸，制定標準工時，通過加派人手等方法提高瓶頸產(chǎn)能。

4、每日到現(xiàn)場確認生產(chǎn)進度狀況，做到對生產(chǎn)進度了然于心。

5、追查造成交貨順延和品質(zhì)不良的原因。質(zhì)量不是檢測出來的，是制造出來的，必須牢記這一點。品質(zhì)的問題，必須追根溯源，人機料法環(huán)各個環(huán)節(jié)都要考慮到。

6、建立有效激勵機制，提高作業(yè)者的積極性。優(yōu)者賞劣者罰，形成一套可實行的制度。

7、對于員工提出的好的改善建議，要積極采納實行。眾人拾柴火焰高，不能忽視群眾的智慧，員工往往能提出不錯的改善建議，需要管理者慧眼識才，積極采納。