六西格瑪作為一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理、提高效能、實現(xiàn)財務(wù)成效的技術(shù)，早期誕生于全面質(zhì)量管理蓬勃發(fā)展的20世紀80年代，后經(jīng)GE全球大力推廣，一直深受大型企業(yè)組織的歡迎。

從個人發(fā)展的角度出發(fā)，從全員普及的六西格瑪黃帶，到核心成員的綠帶；從技術(shù)骨干的六西格瑪黑帶，再到企業(yè)專家的黑帶大師，每一次帶級的提升不僅代表著自身能力質(zhì)的飛躍，同時也意味著職場晉升空間的上升，薪資的水漲船高。

可是作為一名六西格瑪小白，該如何一步步夯實基礎(chǔ)，向黃帶，綠帶，黑帶，甚至黑帶大師晉升？有什么門檻和要求？

想系統(tǒng)學習問題解決的方法論，六西格瑪是不是一個好的選擇？

證書≠能力，成為注冊綠帶/黑帶后，如何通過項目提升自己的能力？

如果你有以上疑問，希望自己：

了解六西格瑪，系統(tǒng)學習方法論

想要實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)域的精進與蛻變

追求自我提升，獲得更好的職場晉升空間

公開課《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班》

跟隨天行健老師，走進六西格瑪?shù)母吣苤R場域。