接手一個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，是很多人在職場里都能遇到的提升，可是問題也會隨之而來——前任太輝煌，業(yè)績難超越。怎么操作？有些人可能會很自然地想，逐漸采用自己的班子，上自己的管理體系，推廣自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健@并不見得是最好的辦法。中國古代有著眾多接班案例，從本期起，我們將和大家分享其中三個經(jīng)典案例，今天是第一個——最無為而治的辦法。? ??

西漢惠帝二年（公元前193年），大漢朝廷迎來了一次重要的人事更替：功勛卓著的開國丞相，與張良、韓信并稱漢初“三杰”的蕭何去世了。蕭何的業(yè)績有多輝煌？用他老板劉邦的話一句概括：“鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餽饟，不絕糧道，吾不如蕭何。”

代替蕭何位置的是曹參。

曹參這個人，無論是就出身、素養(yǎng)還是就智商、才干來說，都算不得很高。就連給他在《史記》里作傳的司馬遷，似乎也覺得他的“戰(zhàn)功”多是沾了韓信的光，“相功”則是沾了蕭何的光。但曹參畢竟當(dāng)上了“一人之下，萬人之上”的丞相。按常理推斷，新相上任，即使不覺得百廢待舉，至少也應(yīng)該頗感處處有待改進(jìn)。這就是人們常說的“新官上任三把火”，借以顯示自己的高明，同時樹立威信。

曹參所燒的“三把火”是什么呢？

答案是什么也沒有。曹參當(dāng)上丞相以后，根本無所事事。他上班喝酒，下班還是喝酒，一天到晚喝得醉醺醺的。朝上有些跟曹參有交情的同僚，眼看他竟是這個樣子，紛紛登門勸諫。偏偏曹參知道他們所為何來，一見面就先喝酒，喝到半截人家要開口說話，他還拿酒灌人家，直到把人家灌得說不了正事為止。

丞相天天不務(wù)正業(yè)，最后驚動了皇帝，漢惠帝是漢高祖劉邦的兒子，對曹參這位老臣不便當(dāng)面訓(xùn)斥，找到朝廷當(dāng)中級官員（中大夫）的曹窋，叫讓他回家勸勸父親曹參，不要不理朝政，輕藐自己這樣的年輕皇帝！曹窋回家轉(zhuǎn)達(dá)皇帝的意思，結(jié)果卻招致老爸的暴怒，下令門客把兒子拉下去鞭笞二百下。事情傳到惠帝的耳朵里，上朝時責(zé)備了曹參?？磥?，曹參上朝前沒有喝酒，思路非常清晰，反而用一段話，把年輕的皇帝說服了——“你這個皇帝比不上高皇帝劉邦，我這個相國比不上蕭何相國，劉邦與蕭何制定的法律、政策、規(guī)矩等等，足夠我們用了，犯不著再去搞什么新的花樣了”。

這就是成語“蕭規(guī)曹隨”的來歷。

兩千多年后的今天，我們再看曹參當(dāng)時的作為，算不算一位蕭何的合格繼承者呢？答案是肯定的。

自我認(rèn)知。接班成績輝煌的前任丞相蕭何無疑是一個展現(xiàn)自己的絕好機(jī)會?？墒乔叭蔚妮x煌往往也會讓后繼者背負(fù)沉重的壓力，懷疑自己是否做的和前任一樣好。但這樣的心理負(fù)擔(dān)對曹參而言，并不存在。他自己非常清楚并坦率承認(rèn)，作為武將出身的自己，在行政能力上，無論如何也是比不過蕭何的。當(dāng)年劉邦攻取秦都咸陽時，諸將（自然包括曹參）爭著搶奪“金帛財(cái)物”，唯有蕭何先把秦朝的國家檔案保管起來。這些檔案本身當(dāng)然不如金銀財(cái)寶值錢，但卻為劉邦“爭天下”與“坐天下”所必不可少的。僅此一點(diǎn)，就可以看出蕭何的高瞻遠(yuǎn)矚，遠(yuǎn)勝曹參。

正是因?yàn)椴軈⒕哂小安蝗缡捄巍钡淖灾鳎粸楸憩F(xiàn)自己而輕率地否定前任、另搞一套。這種保持決策連續(xù)性的精神自然是值得稱贊的。畢竟，無論領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生多大的變化，只要原來的決策選擇是正確的，就不應(yīng)該因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的變化而破壞決策的連續(xù)性。

對宏觀局勢的判斷。如果接班成功領(lǐng)導(dǎo)的后繼者所需要做的就只是啥也不做，恐怕也是對人類智商的一種侮辱了。西漢初年，漢高祖和蕭何一直忙于戰(zhàn)事，尚未對前朝的制度進(jìn)行全面的審視，故而照搬了秦的許多舊制度，沿襲了許多舊法令，包括許多殘酷的法令。從這點(diǎn)來看，曹參其實(shí)可以有所作為。

實(shí)際上，曹參之所以選擇“無為而治”，恰恰是因?yàn)樗床炝水?dāng)時西漢社會的民心所向。從歷史上看，自從戰(zhàn)國以來，華夏大地幾乎無歲不戰(zhàn)，秦并天下，苛政卻有增無減。西漢王朝就是在秦末農(nóng)民戰(zhàn)爭的廢墟上建立起來的。其時，社會經(jīng)濟(jì)凋敝已極，連天子馬車都湊不起四匹同色馬匹，而大臣們則只能坐牛車。待到曹參拜相時，疾風(fēng)暴雨般的政治軍事斗爭剛剛過去，廣大百姓久遭戰(zhàn)亂之災(zāi)，再也經(jīng)不起任何風(fēng)吹草動和無謂折騰了！他們亟需有個安靜寬松和平的生活環(huán)境。假使曹參為了顯示自己為相的才華，今天廢除一個法令，明天推行一項(xiàng)新政，自己是博得了好名聲，皇上和同僚也滿意了，只不過天下百姓恐怕又會不得太平了。

幸好曹參早年在諸侯國（齊國）為相時，就接受了“治道貴清靜而民自定”的“黃老”之術(shù)，凡事依照國家成文法，不另行更張以擾民。他以此為從政圭臬，并將其帶到了京城長安（今西安）。也就是說，出任丞相后他的天天喝酒之“不作為”恰恰是為了在全漢朝的范圍內(nèi)貫徹了這一“與民休息”的精神。僅以此論，所謂“蕭規(guī)曹隨”也不全是事實(shí)，畢竟在蕭何為相時，并非有意識地依照“無為而治”的思想體系行事。

實(shí)際上，曹參也并未全然“無為”，他一上任，就重組了自己的下屬機(jī)構(gòu)——在漢朝地方各郡國中選拔不善言辭、做事謹(jǐn)慎的忠厚長者，充任丞相吏。若是言行不一、為人苛刻、專圖虛名、善于鉆營投機(jī)之輩，則一概趕走。從此，曹參的政府里，盡是一群不驚不擾、不務(wù)聲名的老實(shí)人。這些人既不嚴(yán)苛，也不求“上進(jìn)”，行政上的低效率反而讓曹參的相府變成了“無為而治”的表率。

對利益相關(guān)者的理解。這也是不太引人注目的一點(diǎn)，曹參作為蕭何的接班人，充分做到了對丞相利益相關(guān)者的理解——封建王朝的最高統(tǒng)治者（漢惠帝與呂后）。他們對于自己這個新官上任的丞相，期待的是什么？憂慮的又是什么？漢朝初期的丞相，總理百官，權(quán)力顯赫，處理國事幾乎無所不包。內(nèi)到國家，外到四夷，從平民到文武百官，都要接受丞相的管理和監(jiān)督。后來有人說，“漢典舊事，丞相所請，靡有不聽?！?/p>

不難想見，權(quán)位如此之重的丞相，又怎么會不引起皇帝的猜忌？可以說，從漢代到明代，其實(shí)就是一個皇帝意識到了丞相的權(quán)力過大會對皇權(quán)造成威脅后，逐漸進(jìn)行官職調(diào)整，有意識地削弱相權(quán)，并最終在朱元璋手中廢除丞相之職的演變過程。而在西漢初年，作為西漢開國第一位丞相的蕭何，雖位高權(quán)重，但是面對以屠戮功臣聞名的漢高祖，依然處處謹(jǐn)小慎微，生怕狂妄自大招致殺身之禍。而曹參接任丞相之后，雖然漢惠帝生性懦弱，比劉邦要和善許多，但他的母親是權(quán)力欲極強(qiáng)，“嚴(yán)而少恩”的呂后。連韓信、彭越這樣叱詫風(fēng)云的英雄人物最后都命喪呂后婦人之手，曹參又豈能不懼？擺出“無為而治”的姿態(tài)，從另一個角度來看，又未嘗不是一種“自?！钡牟呗?。事實(shí)也證明，呂后對曹參無欲無求的表現(xiàn)非常滿意，為此，還在曹參去世前向他咨詢繼任丞相的人選。

以此三點(diǎn)來看，曹參不愧為蕭何的成功接班人。漢代的社會經(jīng)濟(jì)和民眾生活很快就步入正軌。雖然他擔(dān)任丞相不過三年時間，但他推崇的“無為而治”的思想?yún)s一直延續(xù)了下去，此后七八十年內(nèi)，漢帝國文、景二帝都以清靜不擾民為政策，海內(nèi)富庶，國力強(qiáng)盛。可以說，曹參的“黃老思想”及其初步實(shí)踐為文景之治打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

郭曄旻 | 文

鈕鍵軍?|?編輯

李一品?|?策劃?