歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

企業(yè)為什么要推行OKR？

2023年萬象更新，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在年度的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施過程中都啟用了OKR，很多企業(yè)早期應(yīng)用的非常好，現(xiàn)在已經(jīng)見到了一些成果，但是其中還有一些企業(yè)，由于早期的應(yīng)用不夠完善，熟練度不夠成熟，目前在OKR應(yīng)用中出現(xiàn)了一些障礙，還有一些企業(yè)大部分在徘徊在為什么要用OKR這樣的一個狀態(tài)。

經(jīng)過我們輔導(dǎo)過的很多企業(yè)，今天通過OKR已經(jīng)完成了戰(zhàn)略實施，正在提升更高的目標(biāo)。

在此，我們給那些徘徊在為什么要用OKR和沒有正確使用好OKR的企業(yè)，給出以下4個建議來解決企業(yè)為什么要推行OKR？

第一，OKR是能幫助企業(yè)抓住主要矛盾，完成戰(zhàn)略從a點到b點過程中的卡點，更加的聚焦，找出對企業(yè)發(fā)展過程中那個最重要的事物，完成戰(zhàn)略聚焦

第二，OKR能動態(tài)化的整合優(yōu)勢資源在最重要的事情上，可以很大程度的是減少資源的浪費，完成資源的有效利用和整合，讓組織的內(nèi)部的資源和人才有效的流動開

第三，OKR能讓每個人都有清晰的目標(biāo)感，員工通過共創(chuàng)式的挑戰(zhàn)型的目標(biāo)會增強(qiáng)對組織的一種責(zé)任感，提高員工的主動性和參與感

第四，OKR公開透明的文化屬性給組織帶來了一種坦誠文化，增強(qiáng)個體的使命感，歸屬感和價值感。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。