根據(jù)近幾年的軟考中級(jí)（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師）考試真題分析來(lái)看，發(fā)現(xiàn)有一些經(jīng)?？嫉闹R(shí)點(diǎn)。

小編今天就來(lái)為大家分享其中的一個(gè)高頻考點(diǎn)：編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，希望對(duì)大家備考有所幫助。 ?

?編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的知識(shí)點(diǎn)有：

（一）編制范圍管理計(jì)劃過(guò)程所用的工具與技術(shù)

工具與技術(shù)包括：會(huì)議、專家判斷。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以參加項(xiàng)目會(huì)議來(lái)制定范圍管理計(jì)劃。
具有與制定范圍管理計(jì)劃相關(guān)的專業(yè)學(xué)歷、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷的任何小組或個(gè)人，都可以提供專家判斷。

（二）編制范圍管理計(jì)劃過(guò)程的輸入、輸出

編制范圍管理計(jì)劃過(guò)程的輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。
輸出：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃。

范圍管理計(jì)劃要對(duì)用于下列工作的管理過(guò)程做出規(guī)定：
（1）制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。
（2）根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS。
（3）維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
（4）正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。
（5）處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書或WBS的變更。

根據(jù)項(xiàng)目需要，范圍管理計(jì)劃可以是正式的或非正式的，非常詳細(xì)的或高度概括的。
需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容至少包括：
（1）如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)。
（2）配置管理活動(dòng)。
（3）需求優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。
（4）產(chǎn)品測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。
（5）用來(lái)反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。
（6）收集需求過(guò)程。