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OKR的評估與自我糾偏

OKR的評估結(jié)果跟我們傳統(tǒng)的績效考核是分離的，那么為什么還要不斷的進(jìn)行高頻的評估呢？這是很多學(xué)員的一個(gè)共性問題。

OKR工作法的導(dǎo)入，讓我們在日常工作中變得更加聚焦了。在OKR的運(yùn)行期間，我們確實(shí)要進(jìn)行不斷的高頻的跟進(jìn)和評估，很多企業(yè)寫完OKR就束之高閣了。其實(shí)OKR的動態(tài)化與其評估是有著直接關(guān)聯(lián)的。

OKR的評估是自我糾偏的前提，這樣操作是力求實(shí)時(shí)測量到OKR落地過程中的有效性，用來識別評估達(dá)成目標(biāo)的尺度，并積極的協(xié)同人力、物力進(jìn)行必要的校正。

直白的講，OKR運(yùn)行期間的評價(jià)是給我們向著目標(biāo)前進(jìn)中的導(dǎo)航儀，是在全透明的環(huán)境下自我管理，自我問責(zé)的一種方式。

OKR工作法應(yīng)用中采用了高頻、短周期的評估和測量，核心點(diǎn)在于我們要面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和需求，我們將工作進(jìn)展和目標(biāo)進(jìn)行有效的對比和校正。集合資源與先進(jìn)的實(shí)施路徑不斷的刷新，在實(shí)戰(zhàn)中不斷的自我提升。

隨著你能力的改變和自我的成長，再設(shè)計(jì)出達(dá)成挑戰(zhàn)性目標(biāo)的新路徑，新方法。最終在較復(fù)雜的環(huán)境下依然可以保持著一種動態(tài)的穩(wěn)定性。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。