項目選擇對六西格瑪?shù)某晒χ陵P(guān)重要，六西格瑪管理項目選擇不是黑帶學員的個人行為，要有管理層參與。在具體選擇六西格瑪管理項目時，以下幾點非常重要:

1.六西格瑪管理項目的選擇應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致，即六西格瑪項目的成功將直接有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2.六兩格瑪項目擬解決的問題應(yīng)是平衡計分卡中的弱項或通過其他方法確定的企業(yè)的劣勢。

3.六西格瑪項日所涉及的流程最好是跨職能的，流程中的問題有一定的復(fù)雜度，需要跨職能的團隊合作才能完成。

4.項目成果是可以預(yù)計的，在項目開始前，財務(wù)方面專家要評價項目的預(yù)期收益指標。具體來講，在選擇六西格瑪項目時，重點從以下幾個方面考慮改進的機會：

①顧客方面

②企業(yè)的內(nèi)部流程方面

③競爭對手方面

六西格瑪管理項目之間有沒有日標或資源上的沖突，項目本身屬于黑帶項目還是綠帶項目等，一般綠帶項目相對于黑帶項目在技術(shù)層面要簡單一些，不如黑帶項目復(fù)雜。