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企業(yè)如何有效的落地OKR？

國內企業(yè)哭著喊著下決心落地OKR的我們見到的實在是太多太多到了，到了真正落地OKR的時候我們卻看到了太多太多的人性使得很多企業(yè)無法真落地。

針對企業(yè)OKR落地的有效性，如何真正的把OKR能落地？

我們給出以下7條建議：

第一，企業(yè)需要有一定的耐心，OKR是一套看似簡單、用起來真的沒那么容易的工具

第二，企業(yè)需要持續(xù)的關注員工的成長，真正做到視人如人賦能組織中的個體

第三，企業(yè)需要清晰的使命、價值觀，戰(zhàn)略層面上要持續(xù)的宣貫，達成組織共識

第四，企業(yè)需要積極的組織的氛圍，點燃、激活、喚醒個體，發(fā)揮文化的價值力量

第五，企業(yè)的價值驅動不應該是完成率，而是持續(xù)的價值創(chuàng)造邏輯

第六，企業(yè)需要摒棄工業(yè)化時代的效率思維，推動涌現創(chuàng)新的變革

第七，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化人才密度，建立坦誠文化、采用情境式的管理

我們總結一下，

我們看到了很多企業(yè)的OKR，非常遺憾，我們發(fā)現很多企業(yè)的OKR都是無效的低質量的，不過是日常事物的羅列，真的沒有任何的價值增量。

當下的中國我們正處在舊的范式向新的范式轉化的時代，新的工具代表的是新思維、新理念、新場景的巨大變化。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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