每天學(xué)一點OKR：怎樣開好OKR的共創(chuàng)會？

近期我參加了很多企業(yè)的下半年OKR共創(chuàng)會，我發(fā)現(xiàn)很多問題，分別出在了流程、環(huán)節(jié)和要點上，今天我們來闡述一下“如何開好一個團隊的OKR的共創(chuàng)會？”

首先我們看一下，OKR共創(chuàng)會在創(chuàng)建目標(biāo)過程中的基本流程，我們給大家梳理了六步法：

第一步，設(shè)定場景、設(shè)定情境；

第二步，營造相應(yīng)的氛圍；

第三步，鼓勵全員參與，而不是管理者從頭講到尾；

第四步，要持續(xù)的進(jìn)行交流和有效連接，管理者要不斷的激發(fā)和促動；

第五步，當(dāng)個體分享的時候其他成員要共同的聆聽；

第六步，要分享并最終達(dá)成集體共識，激發(fā)集體智慧。

在整個過程中我們組織者的勝任力，需要具備哪些特質(zhì)？

組織者要善于傾聽他人的觀點，具備人際洞察力，掌握一定的引導(dǎo)技術(shù)和沖突管理技巧，同時也要自信，能給員工營造出安全感，自由自在的一種會談氛圍。

我們再說一下，設(shè)定目標(biāo)的三大環(huán)節(jié)：

第一個階段：發(fā)散，大家可以百花齊放；

第二個階段：動蕩，大家要不斷的碰撞和善意的沖突；

第三個階段：收斂，收集共同智慧，提煉和萃取，共識的形成過程。

在這三個階段中，動蕩是真正產(chǎn)生智慧的，產(chǎn)生洞察的，讓大家對問題產(chǎn)生全新觀點的關(guān)鍵階段。作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報名。