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如何搭建OKR體系？

如何搭建OKR體系是很多小伙伴經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)話題，也是一家公司OKR落地面臨的核心挑戰(zhàn)，OKR體系的搭建需要有三個(gè)前提條件：

第一，OKR體系的搭建需要更多的共識(shí)和分享

第二，OKR體系的搭建需要持續(xù)的跟進(jìn)和評(píng)估

第三，OKR體系的搭建需要明確OKR與績(jī)效管理之間的關(guān)系

那么在OKR的體系搭建過(guò)程中的核心要點(diǎn)有哪些呢？

我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了五條，

第一，目標(biāo)要保持一致，而且清晰明確，部門(mén)的目標(biāo)跟公司的目標(biāo)一定要保持一致

第二，部門(mén)間、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個(gè)體之間要保持相互的認(rèn)可和支持，形成良好的氛圍

第三，通過(guò)頻繁的跟進(jìn)、評(píng)估、反饋，形成螺旋式上升的一種狀態(tài)

第四，敏捷靈活的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)的持續(xù)變化

第五，挑戰(zhàn)不可能，力爭(zhēng)更大的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值貢獻(xiàn)

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在OKR體系搭建過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，我們講一講OKR體系搭建中遇到的幾個(gè)坑，我們給大家總結(jié)了4點(diǎn)，

第一，組織內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)是否達(dá)成了一致

第二，OKR設(shè)置的質(zhì)量偏低，最終無(wú)法量化和測(cè)量

第三，OKR設(shè)置已經(jīng)脫離了現(xiàn)實(shí)，無(wú)法在有效的時(shí)間內(nèi)完成

第四，OKR設(shè)計(jì)過(guò)于保守，缺乏必要的挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)精神。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。