福建企業(yè)管理流程梳理優(yōu)化公司專注做流程梳理與優(yōu)化?經(jīng)驗沉淀,博海開發(fā)了一套完善的流程管理方法和工具,將業(yè)務(wù)策略,流程,組織,IT有效結(jié)合,促使流程咨詢成果有效落地.

精益質(zhì)量管理咨詢項目推行內(nèi)容

1.產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防和過程控制

2.QCC（品管圈）活動 / QC小組活動

3.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

4.生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改善

5.生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)化管理

6.客戶質(zhì)量改善活動

7.合理化建議活動

8.頑疾不良改善課題活動

9.完善質(zhì)量數(shù)據(jù)體系，使數(shù)據(jù)能夠支持持續(xù)的質(zhì)量改善

10.質(zhì)量管理提升工具

11.質(zhì)量績效考核

12.全員自主質(zhì)量管理