OKR教練操作指南：OKR教練日常工作七大核心點(diǎn)

歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR教練工作對(duì)一家公司而言，是持續(xù)的，是永無(wú)止境的?；跇I(yè)務(wù)的延續(xù)推進(jìn)，戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)更迭，組織的柔性變革，OKR教練日常工作是復(fù)合型的，核心要素：目標(biāo)，文化，成員，結(jié)構(gòu)。

我們培養(yǎng)并協(xié)助大量的OKR教練展開(kāi)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，在OKR實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)了OKR教練日常工作的七個(gè)核心要點(diǎn)：

第一，指導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)

作為OKR教練，首要任務(wù)是指導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員在OKR的制定和執(zhí)行。教練需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的需求和目標(biāo)，并提供相關(guān)的指導(dǎo)和建議，幫助他們制定合適的OKR，并確保團(tuán)隊(duì)成員理解和接受OKR的價(jià)值和意義。

第二，培訓(xùn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

OKR教練需要為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，幫助他們掌握OKR的基本概念和方法，并提升他們的OKR應(yīng)用能力。教練可以組織培訓(xùn)課程、工作坊或研討會(huì)，分享OKR的最佳實(shí)踐和案例，幫助團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)和借鑒。

第三，監(jiān)督和評(píng)估進(jìn)展

OKR教練需要監(jiān)督和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員在OKR實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)展情況。OKR教練可以定期或不定期，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一交流，了解他們的進(jìn)展和問(wèn)題，并提供必要的支持和反饋，幫助他們解決困難和調(diào)整策略。

第四，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

OKR的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和合作。OKR教練可以通過(guò)共識(shí)會(huì)、分享會(huì)或復(fù)盤會(huì)等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，幫助他們共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的OKR，并建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合作關(guān)系。

第五，收集和分享最佳實(shí)踐

OKR教練可以收集和分享OKR實(shí)施過(guò)程中的最佳實(shí)踐和成功案例。OKR教練可以與OKR專家進(jìn)行交流和合作，了解最新經(jīng)驗(yàn)和前沿應(yīng)用，并將其分享給團(tuán)隊(duì)成員，提高OKR實(shí)施的效果和效率。

第六，調(diào)整和優(yōu)化OKR策略

OKR教練需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化OKR策略。教練可以與團(tuán)隊(duì)成員一起評(píng)估OKR的有效性和可行性，確保OKR的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第七，推動(dòng)OKR文化建設(shè)

OKR教練需要積極推動(dòng)和建設(shè)OKR文化。OKR教練可以與團(tuán)隊(duì)成員共同約定，OKR實(shí)施過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，并將OKR的理念和方法融入到團(tuán)隊(duì)的日常工作中，形成良好的OKR實(shí)踐和習(xí)慣。

作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名