如何選擇六西格瑪黑帶候選人以及如何選擇合適的六西格瑪黑帶培訓機構。對于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言，組織要意識到，六西格瑪的改進實質上是一個項目管理工作，六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據項目管理工作的要求展開。

在組織中，符合這些要求的人員主要為有著較長工作經驗的基層主管，以其對組織發(fā)展的了解、與組織成員長期的近距離接觸，最適合協(xié)調組織與成員之間的矛盾與問題。

同時，還有一點硬性的要求，六西格瑪黑帶候選人在離崗之后不會影響到他原本負責的工作，因為六西格瑪黑帶培訓是全職的，而且在培訓結束之后，還要負責相當一段時間的六西格瑪的推行工作。

當然，六西格瑪黑帶還要和企業(yè)的發(fā)展與資本實力相融合，六西格瑪黑帶數量與企業(yè)性質以及企業(yè)產值有著密切的聯(lián)系。對于六西格瑪黑帶培訓機構的選擇來說，企業(yè)在尋找六西格瑪黑帶培訓機構的時候要注意一些問題，比如培訓實力與培訓費用這些基礎內容都會成為企業(yè)關注的重點，然而，最重要的還在于企業(yè)發(fā)展與培訓內容的相似度。

所謂的相似度指的是，培訓機構所能培訓出的六西格瑪黑帶選手與自身企業(yè)發(fā)展所需求的黑帶選手之間的相似。只有最大限度地擴大這種相似度，才能培訓出最具有企業(yè)發(fā)展價值的六西格瑪黑帶選手。