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OKR與抽象思維有什么關(guān)系？

最近我們?cè)诤芏嘧悦襟w賬號(hào)上看到很多小伙伴的留言，發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)共性的重大的問題就是很多企業(yè)在OKR落地中沒有真正的發(fā)揮OKR的價(jià)值，我們梳理之后找到其原因給出以下4點(diǎn)建議，

第一，很多企業(yè)缺乏對(duì)OKR正確的深刻的認(rèn)知

第二，很多企業(yè)受到了沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一些機(jī)構(gòu)的誤導(dǎo)

第三，很多企業(yè)的組織文化和觀念，價(jià)值觀正在制約著OKR的落地和OKR價(jià)值的產(chǎn)生

第四，現(xiàn)有的組織架構(gòu)和組織團(tuán)隊(duì)和組織中的個(gè)體對(duì)當(dāng)下業(yè)務(wù)能力的理解也正在制約著OKR的效果。

除了以上四個(gè)原因之外，我們又發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的議題，那就是抽象思維。

什么是抽象思維？

OKR一套目標(biāo)管理工具，但是在我們的日常工作中非常熟悉的卻是任務(wù)管理，目標(biāo)管理和任務(wù)管理之間有哪些差別呢？

任務(wù)管理就是要清楚的按照既定的流程去執(zhí)行計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作，完成設(shè)定的預(yù)期結(jié)果，但是在我們現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)在任務(wù)的執(zhí)行中，即便你按著既定流程去做，有時(shí)候也不一定能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

我們也常常會(huì)問自己，我們?yōu)槭裁匆鲞@件事情？我們?yōu)槭裁匆@樣去做？而目標(biāo)管理首先確定的就是我們?yōu)槭裁匆鲞@件事情，然后去思考如何去有效達(dá)成，顯然目標(biāo)管理比任務(wù)管理要更加高級(jí)，更適合當(dāng)下這種復(fù)雜多變的環(huán)境，

OKR的目標(biāo)管理中我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情，這是一個(gè)從理念到概念，由抽象到具象的一個(gè)過程。

如何訓(xùn)練我們管理者在OKR應(yīng)用中的抽象思維呢？成為落地中的一個(gè)真正的障礙，這種有具體的事務(wù)性工作升維到一個(gè)抽象化再降為到具象化。需要對(duì)行業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)深刻的理解和思考。

OKR是通過抽象的O指引具象的KR，同時(shí)也是通過量化的KR再達(dá)到質(zhì)化的O，你們是這樣做的嗎？

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營(yíng)，希望借助這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助更多的伙伴成長(zhǎng)。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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