1，OKR是認(rèn)知行為學(xué)

OKR24步法是將OKR從應(yīng)用層面延展到可持續(xù)與重塑組織文化，再到認(rèn)知行為學(xué)與商業(yè)應(yīng)用哲學(xué)。2017年，全球教育獎(jiǎng)“一丹獎(jiǎng)”公布首屆獲獎(jiǎng)名單，斯坦福大學(xué)教授卡羅爾·德韋克摘獲一丹教育研究獎(jiǎng)。?“成長(zhǎng)型思維”的概念，來源于她的經(jīng)典作品《看見成長(zhǎng)的自己》。一個(gè)擁有成長(zhǎng)型思維的人，將樂于接受挑戰(zhàn)，并積極地去擴(kuò)展自己的能力，而這也是未來發(fā)展最需要具備的能力。

OKR工作法使我們的思維模式，由固定型思維轉(zhuǎn)換到成長(zhǎng)型思維，固定型思維的人，認(rèn)為自己能力不足，不夠自信，經(jīng)常避免挑戰(zhàn)，繞開困難，具有極強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，在艱巨的任務(wù)面前時(shí)常會(huì)選擇放棄，具有悲觀傾向，有時(shí)候會(huì)認(rèn)為努力是沒有意義和價(jià)值的，反而經(jīng)常會(huì)刻意的表現(xiàn)出很智慧很聰明，具有這類思維的人，在組織中成長(zhǎng)比較慢，自我封閉，拒絕任何形式的改變和挑戰(zhàn)。

在OKR應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)體的思維模式并不是固定不變的，我們大多數(shù)人的思維都是復(fù)合型的，在不同的場(chǎng)景事態(tài)里，我們的思維模式會(huì)完全不同。思維對(duì)OKR高效應(yīng)用至關(guān)重要，在這個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代里，個(gè)體的力量無比強(qiáng)大，OKR工作法尋求的是，個(gè)體目標(biāo)與組織使命的有效結(jié)合，完成大于完美。

2，OKR是一種思維方式

那么影響思維模式的因素都有哪些吶？根據(jù)在OKR實(shí)戰(zhàn)中，分成四類：個(gè)體自身因素；環(huán)境因素；組織因素；遺傳因素。OKR工作法思維源于成長(zhǎng)型思維和積極心理學(xué)，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力與堅(jiān)毅品格的結(jié)合，OKR工作法思維的學(xué)習(xí)與磨練，對(duì)于組織和個(gè)體來說，都是一筆無法量化的財(cái)富，OKR思維會(huì)驅(qū)使你不斷前行，向著目標(biāo)直跑，這就是OKR思維的標(biāo)桿人生，具有OKR思維的個(gè)體，會(huì)真正理解工作給予我們最多的報(bào)酬就是工作本身。

3，OKR業(yè)務(wù)端特征

改變傳統(tǒng)的工作方式，管理者與員工共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)和具體行動(dòng)，充分授權(quán)。重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使所有員工的主動(dòng)性、自主性、創(chuàng)造性、積極性得到充分激發(fā)；協(xié)同連接，個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，更體現(xiàn)個(gè)體的貢獻(xiàn)度和價(jià)值。

4，OKR導(dǎo)入路徑

縱向引進(jìn)法，先從一個(gè)部門導(dǎo)入，再將成果轉(zhuǎn)化到其他部門；橫向引進(jìn)法，就是先從決策層開始，然后經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層漸進(jìn)展開。觀念轉(zhuǎn)變，從“公司要我做什么”變成“我想做什么”，從執(zhí)行者過度到規(guī)劃者；發(fā)揮個(gè)體主動(dòng)性，積極參與，初期不要苛求完美；敏捷靈活，實(shí)施過程中持續(xù)跟進(jìn)，評(píng)估，反饋，及時(shí)刷新OKR；OKR是公開透明的，是對(duì)當(dāng)下業(yè)務(wù)的深刻理解，以及對(duì)核心挑戰(zhàn)的有效識(shí)別。

5，實(shí)戰(zhàn)落地手冊(cè)

任何組織都會(huì)由強(qiáng)到弱，任何產(chǎn)品都會(huì)由興到衰，任何行業(yè)都具有周期性，這是一種規(guī)律的變遷，如何突破這一魔咒吶？讓我們看看各類組織的成長(zhǎng)歷程，初創(chuàng)公司和小企業(yè)，當(dāng)看到市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，便會(huì)沖進(jìn)去，OKR在這個(gè)時(shí)候，幫助他們解決的是生存問題，如何利用現(xiàn)有的資源，快速打造出核心產(chǎn)品，快速試錯(cuò)，快速迭代。

對(duì)于成長(zhǎng)期的中型企業(yè)，已經(jīng)在市場(chǎng)上基本站穩(wěn)了腳，具有了一定的市場(chǎng)份額和行業(yè)的生態(tài)位置，然而外部環(huán)境是不確定的，行業(yè)是在不斷的持續(xù)進(jìn)化中的，OKR可以解決快速成長(zhǎng)的問題，以及培育訓(xùn)練一批專注且時(shí)刻頭腦靈活的管理者。

對(duì)于大型組織，已經(jīng)成為行業(yè)頭部，OKR可以持續(xù)推動(dòng)他們不斷創(chuàng)新，從模式到服務(wù)完成可持續(xù)增長(zhǎng)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，OKR工作法提供了一套強(qiáng)適應(yīng)性，有韌性有彈性的工具，OKR可以協(xié)助我們持續(xù)精進(jìn)，跨越周期。

6，寫在最后的話

大量案例反饋，OKR是一套工作法，是一系列行為導(dǎo)致的價(jià)值創(chuàng)造，她漸漸的融入到組織中，植入到組織的土壤里，慢慢的生根，發(fā)芽…..OKR成為我們組織發(fā)展的基石。