11月4日，俞敏洪冷不丁地發(fā)了一條微博說：“新東方業(yè)務(wù)調(diào)整，為農(nóng)村孩子捐獻(xiàn)8萬套課桌椅?！?/p>

三天后，俞敏洪又在直播時(shí)透露，所有被辭退的新東方老師都將得到一份補(bǔ)償，學(xué)員學(xué)費(fèi)全部退還。

照理說，8萬套課桌椅都是新東方的財(cái)產(chǎn)，即使新東方不做教培了，轉(zhuǎn)手賣掉也能賺不少錢，彌補(bǔ)下?lián)p失。

但俞敏洪沒有選擇這樣做，而是把這些課桌椅配置到了最需要的地方：鄉(xiāng)村學(xué)校。

忍不住想為俞敏洪點(diǎn)贊。他說：“我經(jīng)營新東方有個(gè)習(xí)慣，公司賬上必須留下一筆錢，以備新東方做不下去的時(shí)候，可以退還學(xué)生學(xué)費(fèi)和遣散老師。這個(gè)習(xí)慣一直保持到了現(xiàn)在?！?/p>

現(xiàn)實(shí)生活中，我們見過太多公司無補(bǔ)償、無理由辭退員工的案例，甚至HR會給不愿辭職的員工“穿小鞋”逼其辭職，為老板省下每一分骯臟的錢；

我們見過太多經(jīng)營不善的教培機(jī)構(gòu)、健身房、美發(fā)店，唆使顧客沖完高額會員費(fèi)后，溜之大吉。

俞敏洪給他們做出了榜樣——退也要退得漂亮。企業(yè)家要承擔(dān)社會責(zé)任，不能只知道冷血賺錢。

江陰人精明又儒雅？

俞敏洪生于江蘇江陰，一座不大的縣城，行政上歸無錫管。說江陰可能不少人有點(diǎn)陌生，但要說江陰下面的華西村，就眾所周知了。

從邏輯上來說，能孕育出華西村的江陰，經(jīng)濟(jì)不會差，事實(shí)也如此，江陰長期霸占著“全國百強(qiáng)縣”的前幾名，不是昆山第一，就是江陰第一，反正江陰的經(jīng)濟(jì)比很多地級市要好得多。

筆者因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，去過幾趟江陰。

江陰沒有通高鐵，所以他們把長途汽車站修得富麗堂皇——金色的墻面配上大面積的落地窗，愣是把一座普普通通的汽車站修出了機(jī)場的感覺，仿佛在彰顯江陰的“富貴”。

江陰人很精明，善于做生意，大街上豪車很多。他們言談中喜歡與上海扯上關(guān)系：“我們江陰人都愛去上海學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?！睂M織上管著他們的無錫、南京有一些鄙夷。

在崇尚商業(yè)的環(huán)境中，似乎很難將精明的江陰人與儒雅扯上關(guān)系。

俞敏洪是個(gè)例外，他骨子里透露著儒雅，當(dāng)然還有祖?zhèn)鞯木?，不然新東方不會發(fā)展得那么快。

與儒雅的俞敏洪相比，他的母親更“江陰”點(diǎn)，為了幫兒子爭股權(quán)，手里提著菜刀就沖到了公司——想在精明的江陰人面前抖機(jī)靈，沒門！

其實(shí)，古代的江陰人很儒雅，耕讀傳家，科舉興盛，出過不少進(jìn)士。漸染商業(yè)是改革開發(fā)之后的事。北大畢業(yè)的俞敏洪放在古代，至少是個(gè)“進(jìn)士出身”。

相比于普通商人，俞敏洪更像一名儒商。普通商人有底線，突破底線的事情不會做，高于底線的事懶得做，賺錢第一位；儒商有理想，愿意承擔(dān)底線以外的要求，賺錢與面子，面子重一些。

郭德綱說：“不是我相聲說得好，全靠同行幫襯?！庇崦艉橐惨粯印！半p減”之下，線上線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連夜跑路的報(bào)道比比皆是。家長們似乎麻木了，妥協(xié)了，覺得跑路才正常，懶得維權(quán)。

維權(quán)難是執(zhí)法成本高造成的。門店倒閉，老板轉(zhuǎn)移剩余資產(chǎn)，連夜跑路，你去抓他，如海底撈針，抓到了還不一定有錢賠付，兩頭不討好，放在全世界都是難題。

法律、經(jīng)濟(jì)上解決不了的問題，只好交給道德，榜樣的力量，呼喚更多俞敏洪這樣的企業(yè)家出現(xiàn)。

新東方有多難？

作為一家上市企業(yè)，新東方養(yǎng)了10萬員工?！半p減”政策一落實(shí)，新東方股價(jià)直接跳水，市值蒸發(fā)了2000億，俞敏洪的身家跟著縮水70%。

新東方陸續(xù)關(guān)閉了線上、線下培訓(xùn)中心，業(yè)務(wù)收入銳減85%，并計(jì)劃裁員4萬人，可能是裁員的補(bǔ)償沒到位，到現(xiàn)在也只裁了兩萬人不到。

俞敏洪的心態(tài)可想而知，去年自己還是百億富豪（260億），今年一看股價(jià)成了“十億富豪”（75億）?？蛇@么大的一家企業(yè)不能說散就散，那么多員工等著吃飯呢！轉(zhuǎn)型方向被提上了會議日程。

開會時(shí)，有人建議搞成人培訓(xùn)，教父母如何搞好家教；有人提議搞民營幼兒園；有人提議學(xué)羅永浩做直播帶貨。

據(jù)說，聽著聽著俞敏洪突然“哇”的一聲哭了起來，淚撒會場，后來被新東方辟謠。都說，成年人的崩潰是悄無聲息的，俞敏洪在內(nèi)心不知哭了多少次。

在企業(yè)家年會上，俞敏洪說：“只要教育行業(yè)還在，新東方就不會倒?！?/p>

一旁的馬云懟了句：“教育行業(yè)會一直在，新東方不一定?！?/p>

俞敏洪笑著回：“新東方賬上沒錢了，我們喝頓大酒就散伙?！?/p>

說起來容易做起來難，如果新東方真的喝頓酒散伙完事，俞敏洪不至于如此惆悵——你有75億，員工沒有，他們的飯轍從哪兒來？

羅永浩第二？

近期，新東方成立了多家新公司，一家名為“東方優(yōu)選”的公司尤為扎眼。“優(yōu)選”？這不是電商特別喜歡用的一個(gè)詞語嗎？俞敏洪要整直播帶貨了？

今年9月，俞敏洪在一次會議上說：“那個(gè)薇婭一年直播賣100多億，我?guī)е鴰资畟€(gè)新東方老師去直播，一年能賣100億嗎？”

轉(zhuǎn)型直播帶貨，有先例可循。羅永浩創(chuàng)業(yè)錘子科技失敗后，發(fā)揮余熱與抖音簽約，開啟了主播生涯，每場銷售額均在千萬以上。

按照老羅本人的說法，估計(jì)今年就能還完4億的欠款。兩年掙4億，直播帶貨確實(shí)賺錢。

直播帶貨好做嗎？答案是否定的。直播帶貨門檻太低，有手機(jī)有網(wǎng)就能做，99%的主播直播時(shí)觀眾不足百人。但羅永浩與俞敏洪有個(gè)先發(fā)優(yōu)勢——他們都是網(wǎng)紅，本身自帶流量。

羅永浩能說會道，發(fā)布會猶如相聲現(xiàn)場。俞敏洪善于給大學(xué)生做演講，嘴皮子很溜。羅永浩能成功，俞敏洪也能。更何況，羅永浩原來是俞敏洪的員工，老板干不過員工，實(shí)在有點(diǎn)說不過去。

前段時(shí)間，俞敏洪試水了一次直播帶貨：賣書。一場直播下來，賣了27.4萬。金額雖然不高，但對于圖書來說是個(gè)不錯(cuò)的成績。君不見，李國慶帶貨賣書，一場只有1萬多？

11月7日，俞敏洪在直播中正式宣布進(jìn)軍直播帶貨，主做農(nóng)產(chǎn)品，計(jì)劃把新東方打造成一個(gè)大型農(nóng)業(yè)平臺，自己和幾百萬老師一起直播賣農(nóng)產(chǎn)品，賺錢同時(shí)支持鄉(xiāng)村振興。

一名成功的企業(yè)家轉(zhuǎn)行賣貨丟人嗎？不丟人。遇到困難，輕言放棄才丟人。俞敏洪教書育人一輩子，天天教年輕人要百折不撓，自己提前泄氣了，關(guān)了新東方，回去做富家翁才丟人。

俞敏洪退場時(shí)多些體面，返場時(shí)就多些掌聲。

作者：江左佑安