一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”

企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強(qiáng)。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。

留個缺口給下屬

現(xiàn)實生活中，有些領(lǐng)導(dǎo)做事很高調(diào)，總是習(xí)慣把自己的重要性無限地擴(kuò)張，大事小事統(tǒng)統(tǒng)要自己動手，員工只能當(dāng)他的助手，讓自己每天忙得像只無頭蒼蠅。而低調(diào)的管理者恰恰相反，他們更清醒地認(rèn)識自己，哪怕自己的能力再強(qiáng)也還是有限的，所以必須把一些瑣事交給下屬去做。留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強(qiáng)。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

一個人只有一雙手，即使一天24小時都在工作，也不可能什么事情都是自己做，唯有授權(quán)下屬。只依靠一個人是不可能把公司壯大的，所以要依靠全體員工的共同努力，團(tuán)結(jié)合作，借助所有人的智慧和力量才能把企業(yè)推動，這才是企業(yè)發(fā)展的最佳道理。事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。

為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，他們會取得讓你意想不到的成績。

當(dāng)然，留了缺口，并不等于放權(quán)放責(zé)任，也是需要領(lǐng)導(dǎo)及時跟蹤指導(dǎo)，從主動性上發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。每個管理者都必須把有效授權(quán)的問題高度重視起來，是否做到成功授權(quán)，既決定著企業(yè)的興衰成敗，又影響著工作的順利展開。所以，授權(quán)不可少且勢在必行，并且是有效授權(quán)，管理者要在授權(quán)前考察被授權(quán)的對象，準(zhǔn)備授予工作的難易程度，以便把適宜的權(quán)利和責(zé)任賦予合適的人選。只有這樣才能做到有效授權(quán)，管理者可以視具體情況決定授予的權(quán)利大小，能力強(qiáng)的人多授權(quán)，讓他多承擔(dān)責(zé)任，能力弱的人少授權(quán)，然后根據(jù)經(jīng)驗再逐漸地增加授權(quán)。

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授權(quán)技巧分享：

1．選擇授權(quán)的對象，人各有志，管理者要把權(quán)利授予那些愿意接收權(quán)利的人；

2．管理者要明確哪些權(quán)利不能下授，哪些可以，自己保留多少權(quán)利，要根據(jù)不同形式、不同任務(wù)的性質(zhì)、不同環(huán)境和不同下屬而定；

3．根據(jù)不同的情況采取不同的授權(quán)。

模糊授權(quán)

明確職責(zé)范圍和工作事項，管理者對必須達(dá)到的目標(biāo)和命令方向有明確的要求，但對實現(xiàn)目標(biāo)的具體方法沒有做出要求，被授權(quán)者在完成任務(wù)的過程中有很大的自由發(fā)展空間和創(chuàng)造余地。

柔性授權(quán)

管理者對授權(quán)者授予后只指示一個大綱和輪廓，不做具體的工作指派，被授權(quán)者有很大的余地做因時、因地、因人的不同處理。

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