摘要：入職16年的施密特終于結(jié)束作為谷歌“監(jiān)護人”的身份，回顧這位硅谷經(jīng)理人的職業(yè)生涯。

文/水哥

12月21日，谷歌前CEO埃里克?施密特辭去Alphabet 執(zhí)行主席職務(wù)，將以技術(shù)顧問身份繼續(xù)參與Alphabet公司事務(wù)，這意味著掌舵15年的谷歌幕后實權(quán)老將正式退休。施密特推文發(fā)表感慨：谷歌再也不需要大人來監(jiān)護了。

施密特是業(yè)界公認的“當下硅谷三大精英經(jīng)理人之一”，另外兩位是蘋果庫克和微軟納德拉。這樣的殊榮頗有考究，如果說上一代的硅谷傳奇人物是蓋茨和喬布斯的話，他們二位屬于創(chuàng)業(yè)者，那么當下硅谷早已進入了守業(yè)的經(jīng)理人時代。而三大精英經(jīng)理人有兩點共同特征：第一，臨危受命；第二，都是企業(yè)航母轉(zhuǎn)型大師，他們身上或多或少有著當年IBM郭士納的影子。

埃里克?施密特是硅谷風云人物，其早年在貝爾實驗室和帕羅奧多研究中心擔任研究員；1983年加入Sun公司主導(dǎo)了Java的發(fā)展；1997年成為Novell CEO兼董事會主席，努力延遲了Novell走向終點的時間（IPX被TCP/IP取代）；2001年加盟谷歌董事會被聘請擔任CEO一職，從此做起了布林和佩奇的“全職奶爸”。

從2001年之后的時間軌跡來看，施密特對谷歌的影響是舉足輕重的，可以說，沒有施密特就沒有現(xiàn)在的Alphabet。谷歌發(fā)展初期，其決策層的三駕馬車有著不同分工。眾所周知，在那個年代，谷歌的創(chuàng)始人是兩位年輕的準科學(xué)家，這對于強敵環(huán)伺的科技公司而言有著諸多不利。對于冒險家性格的布林和年少白頭的佩奇而言，施密特從從一開始就是強大的依靠，為布林的業(yè)務(wù)冒進作緩沖，替佩奇的踟躕困惑做決斷，可以說，施密特是三駕馬車的靈魂車夫。

● 沖出微軟布下的包圍網(wǎng)

施密特的角色處于產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)戰(zhàn)略之間，起初他放手讓布林和佩奇做創(chuàng)點，自己負責戰(zhàn)略布局，其嫻熟的經(jīng)營手段和成熟的策略經(jīng)驗成功讓谷歌避免了因弱至斃的結(jié)局。

谷歌誕生的1998年是巨頭微軟如日中天的一年。那一年，震驚業(yè)界的與網(wǎng)景Netscape瀏覽器大戰(zhàn)剛剛落幕，獲勝的微軟在Windows 98操作系統(tǒng)上集成了Internet全線標準。在當時的谷歌面前，微軟儼然是一個不可逾越的巨人，谷歌甚至一度弱小到差點以75萬美金賣給門戶網(wǎng)站Excite公司。

兩年后谷歌迎來了“監(jiān)護人”施密特，施密特認為，谷歌要想在強者如林的業(yè)界別樹一幟，必須走產(chǎn)品服務(wù)差異化線路，當時的互聯(lián)網(wǎng)正剛剛起步，微軟的強大表現(xiàn)在PC端的壟斷和瀏覽器的標準，而谷歌的優(yōu)勢則在于萬維網(wǎng)的創(chuàng)新。因此，施密特不停地鼓勵布林與佩奇在萬維網(wǎng)應(yīng)用上推陳出新，并將產(chǎn)品與服務(wù)布局到網(wǎng)站上。

AdSense與AdWords業(yè)務(wù)讓谷歌獲利頗豐，并于2004年實現(xiàn)了IPO。此時的谷歌引起了業(yè)界巨頭的注意，但施密特并未給潛在對手足夠的反應(yīng)時間。同年谷歌推出了1G容量的Gmail，Gmail首次在WebMail上運用了AJAX技術(shù)，流暢的體驗讓其他同行大吃一驚。此時的微軟終于有所反應(yīng)，開始升級Hotmail容量來回擊這位新生的對手。

2006年，在蓋茨的主導(dǎo)下微軟發(fā)布了劍指谷歌的windows live search，兩者的戰(zhàn)爭終于打響。但微軟很快意識到，長期致力于PC應(yīng)用層的自己對萬維網(wǎng)產(chǎn)品很不適應(yīng)。在Live策略并未取得成效的情況下，2009年鮑爾默發(fā)布新一代搜索引擎Bing，對谷歌進行了全面阻擊。

面對微軟的戰(zhàn)略包圍，施密特并未在搜索產(chǎn)品上與微軟碰硬，他知道微軟的基石是PC時代的存量，捆綁操作系統(tǒng)是慣用伎倆。為了避免重蹈網(wǎng)景的覆轍，必須不斷開辟差異化的服務(wù)。期間，施密特領(lǐng)導(dǎo)谷歌發(fā)布了Google Docs、Sheets和Slides等一系列基于萬維網(wǎng)技術(shù)的在線Web應(yīng)用，這讓習慣了傳統(tǒng)PC端Office使用者第一次認識到萬維網(wǎng)的表現(xiàn)能力之豐富，極大提高了Google網(wǎng)站用戶黏性。

● 任用魯賓和皮查伊，成就兩大利器：安卓和Chrome

安迪?魯賓是一個有著喬布斯那般野心的極客，施密特看上了他的能力。2007年第一部iPhone問世，所有人都看到了業(yè)界劇變的前兆。同年11月，施密特當機立斷成立開放手持聯(lián)盟，聯(lián)盟的核心環(huán)節(jié)部件操作系統(tǒng)由魯賓落實。當時施密特有個有趣的身份，他同時身兼蘋果公司董事會成員，而魯賓亦在蘋果工作過一段時間，這讓施密特遭到了來自蘋果方面的非議，兩難之下的施密特毅然辭去在蘋果董事會的職務(wù)，選擇了更具挑戰(zhàn)性的一條路。

后來事實證明，施密特當時的決斷相當程度上改變了后來的業(yè)界格局。如今安卓系統(tǒng)搭載全球移動終端設(shè)備85%份額，盡管將利潤讓給了蘋果，但是改變了后者一家獨大的局面。同時也改變了谷歌的命運，這讓原本僅僅是一家致力于搜索引擎和萬維網(wǎng)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有了主導(dǎo)移動產(chǎn)業(yè)的巨大資源，擴大了先前極其有限的業(yè)務(wù)格局。

皮查伊是另一個重要人物，他與魯賓被外界齊稱“谷歌雙璧”。一開始皮查伊要為谷歌打造瀏覽器的計劃遭到了施密特的反對，因為網(wǎng)景的失敗給業(yè)界留下了深刻的印象，后來施密特逐漸認同了皮查伊的觀點，為Chrome項目申請資源傾斜。如今大家所熟知的Chrome已經(jīng)取代IE成為全球最流行的瀏覽器，市占率超過65%。

● 倡導(dǎo)云計算，結(jié)束PC在互聯(lián)網(wǎng)時代的統(tǒng)治

在三大硅谷精英經(jīng)理人當中，施密特是最年長的一位，因而他也是唯一一位有著同時與上一代硅谷風云人物蓋茨、喬布斯正面交鋒經(jīng)歷的人，其狡黠的性格與靈活的手腕堪稱業(yè)界“老狐貍”。施密特的影響力不僅僅體現(xiàn)在谷歌戰(zhàn)略上，同時他也是業(yè)界新技術(shù)的倡導(dǎo)者，一定程度上改變了業(yè)界格局。在2006年的搜索引擎大會上（SES San Jose 2006），施密特首次提出了云計算的概念。之前在Novell公司的經(jīng)歷讓施密特認識到未來人機終端與服務(wù)端分離程度加深的趨勢，分布式計算將有廣闊的市場空間。

谷歌由于發(fā)展萬維網(wǎng)技術(shù)的需要，以及與開源社區(qū)關(guān)系密切，這讓其在全球多個地域散布著大量計算設(shè)備，將分散閑置的計算資源加以整合可以創(chuàng)造為開發(fā)者提供服務(wù)的附加價值。這一理念后來為亞馬遜、IBM、阿里巴巴等企業(yè)率先付諸實施。云計算的發(fā)展是對原有Intenet終端組織形式的一次極大改變，甚至終結(jié)了PC在互聯(lián)網(wǎng)時代的統(tǒng)治。

最后

由此可見，施密特的硅谷生涯主要集中在發(fā)展萬維網(wǎng)、提倡云計算和順應(yīng)移動趨勢方向上的努力。在外界看來，他是極其優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；在佩奇與布林眼里，他則是一名稱職的“奶爸”，這十幾年來對于谷歌以及兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)照可謂無微不至。如今“奶爸”退休，而Alphabet也早已不是當年“小孩子”組成的隊伍，卸下包袱的施密特，是否還有暮年壯志的其他打算呢？

文/水哥 高級工程師，科技專欄作者，中國計算機學(xué)會會員。IT評論，業(yè)界分析，不一而足。微信公眾號：qq133991