一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)分析

這些節(jié)點(diǎn)就是我們企業(yè)實(shí)際采用的流程及控制程序或模式。我們從人力資源管理的流程出發(fā)，提取管理流程中的一些風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，然后再來探討；那么我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)呢，一般地我們從這幾個(gè)方面考慮，（1）法律法規(guī)命令禁止并明顯存在罰則的（2）

以往已經(jīng)造成或發(fā)生過勞動(dòng)爭議的管理節(jié)點(diǎn)（3）企業(yè)文化特定需要的是否合法合規(guī)（規(guī)章制度、工作流程等等）；我們可以從這幾方面檢視自己，只有先發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。

我們要看這些節(jié)點(diǎn)在設(shè)置的時(shí)候有沒有考慮的政策依據(jù)，具體的操作方法方式是否是合法的順序、是否都考慮到參與的主體，各個(gè)主體的權(quán)利和義務(wù)是否充分體現(xiàn)等等，還要推演這個(gè)種管理控制節(jié)點(diǎn)的操作下會(huì)有哪些后果，有沒有保留表單數(shù)據(jù)，這些表單數(shù)據(jù)，這些表單數(shù)據(jù)是否可以作為證據(jù)等等。

盤點(diǎn)后在分析，我們才能看清楚，想明白，畢竟管理流程有著較強(qiáng)的因果聯(lián)系，一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)管理工作都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

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