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從宏觀來看FMEA

2023-01-30 14:06 作者:天行健六西格瑪  | 我要投稿

目前在我們國家汽車行業(yè)的零部件供應(yīng)商中,真正有效開發(fā)和使用FMEA的供應(yīng)商非常少。其最主要原因,是對(duì)FMEA這個(gè)外來工具理解不夠深入。從宏觀來看FMEA的開發(fā)要注意以下幾點(diǎn):

?1)主動(dòng)預(yù)防,至下而上

FMEA思維一是基于預(yù)防,二是至下而上(Bottom-up)。這意味著,無論是設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品,還是開發(fā)一個(gè)新的制造過程,都不能盲目地“擼起袖子”就開干,而是先要把相關(guān)人員邀請(qǐng)過來頭腦風(fēng)暴,一起完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析,在把其結(jié)果輸入到后續(xù)的產(chǎn)品或過程設(shè)計(jì)開發(fā)中。

2)動(dòng)態(tài)文件

PFMEA和Control plan一樣,是一個(gè)動(dòng)態(tài)文件(a living document),需要不斷的完善更新,并始終展示最新修訂日期及原始文件編制日期。

3)團(tuán)隊(duì)工作

PFMEA是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,由一個(gè)人做出來的那不是PFMEA,而只是個(gè)形式。PFMEA開發(fā)的參與者包括核心團(tuán)隊(duì)(core team)及支持者( Supporter),其中核心團(tuán)隊(duì)一般是要參與到PFMEA的每個(gè)階段的Stakeholders,一般要包括技術(shù)部門、制造部門、質(zhì)量部門等;支持者supporter要包括領(lǐng)導(dǎo)者及其他部門,他們?cè)谛枰獣r(shí)提供支持,如PFMEA最終要由負(fù)責(zé)技術(shù)的管理層參與審批。

PFMEA內(nèi)容要達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí),注意團(tuán)隊(duì)共識(shí)不是少數(shù)服從多數(shù),也不是下級(jí)服從上級(jí),而是在討論過程中逐漸達(dá)成一致。

4)邏輯嚴(yán)密(Robust)

在開始討論P(yáng)FMEA之前,一般會(huì)先有PFD-Process Flow Diagram-過程流程圖, 在PFMEA之后有過程控制計(jì)劃 PCP-Process Control Plan;PFD、PFMEA、PCP三大文件的邏輯要保持一致,最基本的要求是三者的步驟編號(hào)要一一對(duì)應(yīng)。(PFD確保失效分析不出現(xiàn)遺漏項(xiàng),PCP明確PFMEA中所確定的控制措施,PCP中所列出的控制措施及反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)在相應(yīng)的OIS中體現(xiàn))


從宏觀來看FMEA的評(píng)論 (共 條)

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