通常，對于管理者來說，溝通的目的并不是單純地進行閑聊，而是想通過溝通讓員工做出一些反饋，進而從反饋中得到一些對企業(yè)發(fā)展比較有利的信息。假如員工對溝通沒有做出及時的反饋，就表明你的信息尚未被傳送給每一位員工。或者說員工未能正確地理解你想要表達的意圖，溝通出現(xiàn)了障礙。因此，管理者一定要讓下屬對你的溝通行為做出及時的反饋。

在工作中，溝通的最大障礙就是員工誤解或未能準確理解管理者的意圖。為了避免類似的問題發(fā)生，管理者可以通過一些方法讓員工對自己的意圖做出及時的反應。譬如，當你向員工下達完一項任務以后，你可以接著詢問員工：“你明白我的意思了嗎？”同時要求員工將任務復述一遍。要是員工復述的內(nèi)容和管理者的意圖一致，那說明這次溝通是非常有效的。要是員工對管理者意圖的領會出現(xiàn)了偏差，也能夠及時予以糾正?；蛘哒f，你可以通過觀察他們的眼睛及體態(tài)舉動，來取得你想掌握的相應的反饋信息，進一步了解他們是否正在接收你的信息和意圖。

安信醫(yī)學表示，溝通，是職場上因為工作和他人發(fā)生的交流、討論行為。反饋，是工作中對某事進行進度匯報、評價、建議和批評等行為。溝通和反饋每天都在發(fā)生，它們會影響別人對你的評價和你的職場關系。一個人能高效地溝通事情和反饋意見，就更容易在職場上實現(xiàn)自己的意圖。如果溝通一塌糊涂，反饋不得要領，就會樹立敵人，傷害盟友，甚至被自己的領導所厭棄。所以，在工作中，我們要學會有效溝通和及時反饋，這樣才能使我們的工作順利進行！