每天學(xué)一點OKR：OKR過度的自上而下的危害

我們在大量的實踐過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)OKR應(yīng)用中，都存在著一個重大的缺憾，那就是過度的自上而下。

舉個例子，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的KR會成為下一級管理者的O，以此順延。這樣的操作會產(chǎn)生巨大的問題，會直接影響到OKR的落地，產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的原因有兩個維度：

第一，思維慣性

傳統(tǒng)的科層組織是金字塔模式，都是由自上而下的目標(biāo)傳遞和所謂的目標(biāo)拆解；

第二，那些網(wǎng)紅的培訓(xùn)老師和不具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)老師，不斷的向企業(yè)傳遞這樣的信息，比如進行拆解式的分解，這是完全錯誤的，因為OKR是自下而上的一種涌現(xiàn)，是一種增量思維。

在OKR實踐過程中，過度的自上而下會產(chǎn)生以下四個危害：

第一，讓組織喪失敏捷度，有失靈活性；

第二，讓組織失去彈性，失去那種試錯能力、復(fù)原的能力，和及時響應(yīng)外部環(huán)境的能力；

第三，阻礙了組織創(chuàng)新，過多的自上而下的垂直拆解執(zhí)行，讓大家忽視了一種價值涌現(xiàn)，以及路徑選擇和路徑創(chuàng)新；

第四，單向聯(lián)系，過多的自上而下會造成筒倉效應(yīng)，OKR實戰(zhàn)過程中的工作場景，是一對多，多對多，是一種網(wǎng)絡(luò)型的工作形態(tài)，并不是單一的上下級建立的單一聯(lián)絡(luò)。

在OKR的使用過程中，有些企業(yè)的OKR是靜止的，長期沒有更新和調(diào)整，這也是存在著巨大的錯誤。

OKR是你工作中的一個個節(jié)點，它是一種循環(huán)狀態(tài)，它存在以下四個狀態(tài)：

第一個，繼續(xù)執(zhí)行；

第二個，更新當(dāng)下OKR；

第三個，啟動一個新的OKR；

第四個，終止一個OKR。作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名。