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OKR創(chuàng)建中的卡點(diǎn)

在很多OKR的實(shí)踐中反饋中，最難以描述和耗費(fèi)大家時(shí)間最多的環(huán)節(jié)就是對(duì)自我OKR的邏輯闡述以及內(nèi)在的相關(guān)性分析上。

當(dāng)然很多初級(jí)OKR者他是體會(huì)不到這種困惑的，具體表現(xiàn)在共創(chuàng)會(huì)中那種激烈的討論期間，以及在提報(bào)之前最終確定過(guò)程中依然存在著大量的疑惑中。

比如說(shuō)，這個(gè)是你工作中的核心嗎？

為什么這個(gè)時(shí)間點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)建這個(gè)OKR？

符合團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)范疇的關(guān)鍵連接點(diǎn)在哪里？

OKR體現(xiàn)出了你的工作的預(yù)期嗎？

為什么是這個(gè)預(yù)期？

你采取這個(gè)方法的理由是什么？

你可選擇實(shí)施的路徑、方式都有哪些？

你的OKR真正解決了哪些問(wèn)題？

你的目標(biāo)是什么標(biāo)準(zhǔn)的？

為什么制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)？

你為什么申請(qǐng)這類的資源進(jìn)行有效的調(diào)配？

這里資源的最優(yōu)配置是什么？

就是這些問(wèn)題都反映了OKR在路徑創(chuàng)建過(guò)程設(shè)計(jì)方面的一些能力，我們回顧來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的工作方式中我們叫做歸納法，叫經(jīng)驗(yàn)在先，行動(dòng)在后，有了經(jīng)驗(yàn)，有了總結(jié)，再設(shè)計(jì)計(jì)劃。但OKR與之完全不同，OKR應(yīng)用的是演繹法，叫基于邏輯的創(chuàng)造，然后分析路徑創(chuàng)新。邏輯在先，行動(dòng)在后。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。