1，什么是OKR的O

目標(biāo)的創(chuàng)建是OKR工作法中的核心，在企業(yè)運(yùn)營中，什么是目標(biāo)？就是在你期待的方向上，追求的定性的簡潔描述。也可以說你要實(shí)現(xiàn)的東西，既不要擴(kuò)大，也不要縮小。目標(biāo)是重要的，具體的，具有行動導(dǎo)向的，并且是鼓舞人心的。OKR是組織的戰(zhàn)略落地工具，戰(zhàn)略是組織從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)的過程，戰(zhàn)略目標(biāo)可以簡化成在這個過程中，核心的不可缺失的節(jié)點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是由若干個特定的目標(biāo)組成，這些目標(biāo)必須清晰展示實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的全過程。

2，OKR的O基本特質(zhì)

OKR的O是具體的，明確的，具有挑戰(zhàn)性的，那些艱難的目標(biāo)往往比簡單的目標(biāo)更能有效提升績效，具體的目標(biāo)往往比含糊不清的目標(biāo)帶來更高的產(chǎn)出。管理者有責(zé)任說清楚目標(biāo)的意義和價值，以及為什么做某件事，將怎么做。OKR中的目標(biāo)必須是重要的，既不是某個領(lǐng)導(dǎo)的愿望清單，也不是日常任務(wù)的總和。

3，OKR中O的類別

OKR中的目標(biāo)分成兩種：契約型；突破型。

契約型目標(biāo)：就是在規(guī)定的時效內(nèi)全部完成的目標(biāo)。這類目標(biāo)只有完成，或者未完成，沒有中間地帶。在設(shè)計相關(guān)的關(guān)鍵結(jié)果的邏輯關(guān)系非常緊密直觀，較易于度量。突破型目標(biāo)：反映的是更宏偉的藍(lán)圖，具有一定的風(fēng)險，更加側(cè)重于未來導(dǎo)向。這類目標(biāo)是從使命出發(fā)，具有創(chuàng)新性，挑戰(zhàn)性。在設(shè)計相關(guān)的關(guān)鍵結(jié)果時，要反復(fù)考量實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)踐中積累和校正最佳實(shí)踐路徑。在此，我們特別強(qiáng)調(diào)在OKR實(shí)施中，完成>完美，完成比完美更重要。

4，如何制定O

目標(biāo)的產(chǎn)生一定是源于組織的長期價值，當(dāng)然更深層次是來源于公司的使命愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在實(shí)操中，很多組織的目標(biāo)與愿景使命戰(zhàn)略是割裂開來的，由于這樣的割裂喪失了組織的有效性，導(dǎo)致目標(biāo)的價值銳減；國內(nèi)的很多企業(yè)是沒有戰(zhàn)略或者長期處于戰(zhàn)略模糊狀態(tài)，更多的企業(yè)是基于短期的利益驅(qū)動，組織整體上缺乏使命感，所謂的目標(biāo)是利益驅(qū)使的，而非使命驅(qū)動的戰(zhàn)略推演。制定O的方式有三種：自上而下的分解與聚合，自下而上的突破與優(yōu)創(chuàng)，切片法，后面我們會詳盡介紹。

5，OKR的O并不是一成不變的

目標(biāo)的校正對齊在OKR體系中非常重要，也是具有一定難度的，一家企業(yè)的OKR實(shí)施的是否成功有效，在實(shí)施的進(jìn)度與成果中，也會看到OKR中的O的優(yōu)化與調(diào)整，目標(biāo)本質(zhì)來說是動態(tài)化的。無論是團(tuán)隊目標(biāo)，還是個體的目標(biāo)，都將全員公示，這對于OKR建設(shè)非常重要，體現(xiàn)出全透明，我們很多基層員工對管理者OKR的目標(biāo)，充滿好奇心。

6，設(shè)計目標(biāo)體現(xiàn)一種聚焦能力

聚焦是一種實(shí)實(shí)在在的能力，我們發(fā)現(xiàn)很多員工，甚至管理者對這種能力是極度匱乏，這與傳統(tǒng)的管理模式密不可分。在目標(biāo)設(shè)定上出現(xiàn)困難和障礙的學(xué)員非常多，這與績效主義有直接的關(guān)系。在OKR實(shí)戰(zhàn)中如何提升聚焦能力？首先，要求全員對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行深度透徹的思考；其次，團(tuán)隊組織行業(yè)結(jié)構(gòu)化，趨勢化分析；再其次，將團(tuán)隊業(yè)務(wù)訴求以及個體業(yè)務(wù)必要性與組織戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)；接下來，在眾多交點(diǎn)中提煉不超過三個核心點(diǎn)；最后，識別出核心挑戰(zhàn)，達(dá)成后具有拉動效應(yīng)和杠桿作用。

7，寫在最后的話

很多團(tuán)隊在OKR實(shí)踐中，無法設(shè)計出高質(zhì)量的O，本質(zhì)原因還是對組織使命，戰(zhàn)略，價值觀，立場的模糊。OKR的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略過程中的一個個節(jié)點(diǎn)。